知识

站内容制作不易  数据搜寻困难 Actif KM Builder 20xx e时代最佳知识管理入口网站解决方案 1. 个人化与统一管理的数字仪表板 2. 「规则设定管理」 (Rulebased Management) 3. 群组中心 (群组工作区 ) 4. 信息中心 (AllInOne树状知识匣 ) 5. 资源中心 6. 流程中心 7. 搜寻中心 (全文检索 + 动态分类 ) 8.

，如报纸，没有人会订过期的报纸来看，人们也不会在农历八月十六预订中秋月饼，这些都是单周期需求。 多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见。  库存分类方法之二 安全库存 /批量库存 /避险库存 /可用库存 在途库存（管路库存） /预留库存等  库存分类方法之三 独立需求库存 相关需求库存 供应链管理环境下的库存控制  库存以原材料、在制品

在组织内， 知识不仅存在于文件或档案库里，还常常体现在日常管理、流程、行为和规范中 ”。 IBM知识管理研究院院长拉里 •普鲁萨克（ Larry Prusak） 知识管理的关键涵义在于：在充分肯定知识对企业价值的基础上，通过特定的信息技术，创造一种环境让每位职员能获取、共享、 使用组织内部和外部的知识信息以形成个人知识，并支持、鼓励个人将知识应用、整合到组织产品和服务中去

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钢丝法 (用优质钢丝、测量显微镜、附件） 用张紧的优质钢丝作为测量基准线 ,测出被测直线相对测量基线的偏离量 ,进而评定直线度误差 主要用于测量长导轨的直线度误差，而且是在水平面内方向的直线度误差。 轴线的直线度公差 ,其实体实效边界可用功能量规来控制 . 检验孔时用综合塞规 ,检验轴时用综合环规 . 检验时将直线度量规置入被测零件 (如下附图 ),若量规能通过 ,则被测零件的直线度符合要求

 只讨论事实  重要问题需要多角度探寻  突出能力要求需要多行为例证  问题的次序有逻辑性 29 面试的目的 1，探询到需要的资料：面试作为一个过程 2，确认得到正确的信息 3，树立职业的公司形象 30 提问技巧  STAR 模式 Situation Task Action Result 31 面谈技巧 控制技术  时间控制 YOU 面试 说服 YOU YOU 宣传 32 面试方法

• 所創造出來的工作，並非大都出自高科技，而是來自任何一地方 〈 高科技不超過五、六百萬） • 現今成長的企業都是利用「新科技」－創新及創業管理，都是對各種知識加以創新的應用 平遠商務科技 版權所有 知識管理的定位 提高股東價值 營收成長策略 生產力成長策略 逹成策略的能力 達成策略的科技 利於行動的文化 建構人網以強化團隊合作精神 客戶管理流程 創新流程 作業流程 通路流程 客戶價值主張

图、责任分工和权限表；  采集相关的信息并进行分析及评估，制订和编写实施方案。 知识管理 – 企业实施 20 策划方案 8. 提交的阶段性成果：  知识管理的实施计划  知识体系、责任和权限表  知识管理部门及岗位的职能、  知识管理的制度和运作机制  知识管理系统的功能规划、知识管理系统的内容结构 知识管理 – 企业实施 21 系统开发 1. 对功能模块、数据库结构、管理权限和

别；由于有了本期与非本期的区别 ， 才产生了权责发生制和收付实现制 ， 才使不同类型的会计主体有了 记账的基准。  (5) “带息票据中期计息 ” 的概念。 带息票据的计息时间 ， 一般与会计期间相联系 ， 由企业自行掌握 ， 根据具体情况按年 、 半年度 、 季度 、 月份计息。  “ 中期计息 ” 是一种习惯说法 ， 一般是指对外提供财务报告的期末。  (6)会计分期可以以一年为标准

化时必须及时调整质量管理体系。 必须贯彻领导重视、全员参与的原则。 9 什么是 TQC T Q C Total 全面 Quality 质量 Control 管理 全公司员工参加 有组织有系统地进行 持续地不断地进行 保证自己的工作质量 满足对方（客户、下道工序、上司要求） 持续地不断地进行 能取得良好的体系 能很好地、正常地、简便地进行工作 考虑质量偏差 努力不出问题还要努力解决问题