智能

智能公司。 本制度由 x 公司 负责制定，其解释权及修改权属。 本制度自 200 年 月 日起执 行。 2 职责 计划供应部经理负责明确年度备货物料清单 计划员负责库存规划的编制 3 规划内容、原则及方法 计划供应部经理应根据公司的经营计划确定需要备货的物料。 采购周期和定货量的确定应考虑公司资金要求和可能发生的各种突发情况。 库存规划包括最高最低

结束盘点。 【功能 说明 】 “定期盘点”和“循环盘点”功能。 ：在盘点过程中不冻结保管帐 (库存 )，即：实现不停业盘点； 系统应支持盘点机盘点 (用于商品全条码化的企业 )。 条件：定期盘点，必须在盘点前结帐； 循环盘点，必须实时记帐。 【 功能描述 】 ①创建“空盘点表” ●确定盘点范围：如要盘点那些部门、类别、货位的商品 (或商品集合 )； ●创建“空盘点表” 系统自动产生“盘点表号”；

适用范围 1 为了完善公司应收款管理，加快资金周转，特制定本程序。 本程序适用于 x 智能股份有限公司事业部、经营管理部、财务部。 2 职责 应收款由经管办负责组织催收，由财务部提供相关数据。 收款人员由事业部制定，一般为该项目原销售员。 也可以为其他人 员。 对于超期 天以上的应收款项，可委派律师办理 3 应收款程序 经管办根据事业部提供的收款计

职责 生产申请单编写的责任人为提出生产需求的人员，工程项目中为项目经理 生产中心的计划员负责汇总各事业部提交的生产申请单 生产中心的计划员 (如无此职位 ,即指具有该功能的职位 )负责审核生产需求计划是否符合生产提前期要求和是否属于外包范畴 紧急生产需要提出需求的相关事业部或职能部门经理审批 3 计划编制程序 工程项目签约后，项目计划中包括分阶段生产需求计划，根据计划即编写明确的生产申请单。

分为公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。 —— 公司信息包括管理制度、程序文件与公司信息公告，管理制度规定了企业各项功能的运作和发展原则及要求；程序文件用于描述各部门为实现集团经营目标，开展各项工作的程序；公司信息公告是公司事件的宣传窗口，也是员工交流的园地 —— 专业技术包括自动化技术知识与工程应用的经验教训积累 —— 项目积累指各项目进程中的经验教训积累 公司信息由总裁办负责收集

手编写项目计划。 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 如项目计划涉及其他部门，须与其他部门进行协商。 如本项目需要外包，可通过外包选择与审批流程选择外包商，在进行商务谈判后制定相关外包计划 分阶段物料需求计划分为整体项目物料需求计划（预测计划）、第一阶段物料采购计划。 第一阶段物料采购计划应是实施的计划 生产计划需与生产中心协调，生产中心根据产能安排反馈生产计划可行性信息

本制度自 200 年 月 日起执 行。 2 职责 计划供应部经理负责采购合同的审批和签署 采购工程师负责采购的具体联络和执行 计划员负责在物料入库时将到货信息还原到相应需求并通知需求人 3 执行程序 采购工程师根据相应的汇总采购申请联系供应商。 供应商给出是否供货的信息。 若不供货，工程师与需求人协商后重新确定供应商。 同意供货后，工程师编写采购订单或合同。 采购订单或合同提交计划供应部经理审批

部门经理审批 3 计划内容、滚动原则及方法 销售订单中包含物料名称、要求到货时间、建议单价和供应商。 工程项目中销售订单根据项目计划的分阶段物料需求计划编写。 采购申请单根据销售订单编写，将销售订单中的到货时间按照相应物料的采购提前期折算为采购时间。 当天的销售订单按照物料大类进行汇总。 4 计划编制程序 工程项目签 约后，项目计划中包括分阶段物料需求计划，根据计划即编写明确物料的销售订单。

北京厅 主席：杨洪勇 冯伟 论文编号 报告题目 报告人 20xx0xx Reaching an Average Consensus in Noisy Environments 王云鹏 ,程龙 侯增广 ,谭文 20xx0xx 基于多机器人的多智能体系统一致性试验系统 的设计 周阳 ,黄翔 刘忠信 ,陈增强 20xx0xx 基于动态拓扑有领航者的多智能体系统的 一致性控制 顾建忠 ,姚建玲 杨洪勇

有在 协议 规定范围内的自主经营权。 63 协议 期 之间 ，乙方 有 优先获得 跟甲方进行市场信息沟通 的权利。 63 对违反本 协议 的行为有处罚权；情节严重的，可直接追究甲方经济、法律责任。 6 乙方承担的义务 64 对甲方的产品，经营、市场策略等有保密义务。 64 不得经营假冒、侵 权产品及有协助甲方共同处理上述问题的义务。 双方必须遵守的其他条款 7 双方在产品到货次日即时做好验收工作