深圳达x智能股份有限公司应收款程序(编辑修改稿)内容摘要:
适用范围 1 为了完善公司应收款管理,加快资金周转,特制定本程序。 本程序适用于 x 智能股份有限公司事业部、经营管理部、财务部。 2 职责 应收款由经管办负责组织催收,由财务部提供相关数据。 收款人员由事业部制定,一般为该项目原销售员。 也可以为其他人 员。 对于超期 天以上的应收款项,可委派律师办理 3 应收款程序 经管办根据事业部提供的收款计。深圳达x智能股份有限公司应收款程序(编辑修改稿)
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结束盘点。 【功能 说明 】 “定期盘点”和“循环盘点”功能。 :在盘点过程中不冻结保管帐 (库存 ),即:实现不停业盘点; 系统应支持盘点机盘点 (用于商品全条码化的企业 )。 条件:定期盘点,必须在盘点前结帐; 循环盘点,必须实时记帐。 【 功能描述 】 ①创建“空盘点表” ●确定盘点范围:如要盘点那些部门、类别、货位的商品 (或商品集合 ); ●创建“空盘点表” 系统自动产生“盘点表号”;
职责 生产申请单编写的责任人为提出生产需求的人员,工程项目中为项目经理 生产中心的计划员负责汇总各事业部提交的生产申请单 生产中心的计划员 (如无此职位 ,即指具有该功能的职位 )负责审核生产需求计划是否符合生产提前期要求和是否属于外包范畴 紧急生产需要提出需求的相关事业部或职能部门经理审批 3 计划编制程序 工程项目签约后,项目计划中包括分阶段生产需求计划,根据计划即编写明确的生产申请单。
分为公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。 —— 公司信息包括管理制度、程序文件与公司信息公告,管理制度规定了企业各项功能的运作和发展原则及要求;程序文件用于描述各部门为实现集团经营目标,开展各项工作的程序;公司信息公告是公司事件的宣传窗口,也是员工交流的园地 —— 专业技术包括自动化技术知识与工程应用的经验教训积累 —— 项目积累指各项目进程中的经验教训积累 公司信息由总裁办负责收集
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智能公司。 本制度由 x 公司 负责制定,其解释权及修改权属。 本制度自 200 年 月 日起执 行。 2 职责 计划供应部经理负责明确年度备货物料清单 计划员负责库存规划的编制 3 规划内容、原则及方法 计划供应部经理应根据公司的经营计划确定需要备货的物料。 采购周期和定货量的确定应考虑公司资金要求和可能发生的各种突发情况。 库存规划包括最高最低
中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 22) 11) 售后服务 23) 支撑体系流程 (管理职责、 资源管理) 2) 财务管理 1. 付款 24) 2. 报销 25) 3. 应收款 26) 4. 成本管理(制度) 27) 3) 人力资源 1. 招聘 28) 2. 培训 29) 3. 考评 30) 4. 晋