质量体系

计划。 管理者代表在评审前一个月制订“管理评审计划”，呈总经理批准。 管理评审的实施 3 深圳市科鼎五金实业有限公司 第 1 版 第 0 次 修 改 管理评审控制程序 第 3 页 共 4 页 品保部应根据“管理评审计划”，确定评审具体时间、地点，通知公司中层以上主管参加会议。 各部门主管应就 相关内容准备资料 作为管理评审的输入。 管理者代表召集评审会议 总经理主持管理评审会议

保管员的岗位责任制 一、按照本厂产品质量管理的方针，认真细致的做好产品保管工作。 二、如实准确的登记出入库大米的数量，为销售部提供详实可靠的供货记录。 三、保 持成品库内清洁，袋装大米摆放整齐，库内通风良好。 四、认真检查库存成品的质量，发现问题要及时向主管厂长和车间主任汇报，并做好记录。 五、对成品库安全负责，有权禁止无关人员进库房内参观。 设备员岗责任制 一

NO： 序 号 文件和资料 发放范围 文件编号 名称 经理室 管理部 办公室 财务部 国购 豫欣 其他 编制： 审核： 批准： 日期： JB/BGB— 010 外来文件适用性审核单 文件名称 文件编号 文件内容 适用部门 编制人 审核 审批 备注 JB/BGB— 011 外来文件适用性审核单 文件名称 文件编号 文件内容 适用部门 编制人 审核 审批 备注 JB/BGB— 011

批准： 深圳市科鼎五金实业有限公司 ISO 9001： 20xx 认证咨询实施工作计划表 NO： 3/5 序号 咨询阶段 项目 实施时间 主要负责人 配合部门 /人员 备注 四 体 系 建 立 阶 段 13 体系文件编写 现场指导 11月下旬 管理者代表 顾问师 ，统一格式，进度要求 14 体系文件的检查 11月下旬 各部门主管 管理者代表 顾问师 （重要文件交总经理审查） 15 体系文件讨论

不符合项报告 KW/QMD 问题性质 □ 严重 □ 一般 报告人 确认人 不符合描述 ／ 发现部门 ／ 日期： 原因分析 分析人 日期 纠正措施 责任部门 批准人 预计完成日期 纠正措施实施情况： 评价 □有效 □需进一步验证 □无效 验证人 日期 备注 第 页 ／ 共 页 安徽省康伟食品有限公司 内部审核报告 KW/QMD 审核目的 审核范围 审核时 间 审核依据 □ ISO9001:20xx

□管理评审计划 □签到表 □会议记录 □不符合项 /预防措施报告 □ 评审报告发放范围 □总经理 □管理者代表 □总务室 □品质技术部 □综合业务业务部 □生产部 □ 备注： 报告编制： 批准： 年 月 日 安徽省康伟食品有限公司 签到簿 KW/QM

产品名称： 产品编号： 产出日期： 产出班次： 流程代号： 物料批号： 规格件数： / 物料数量： 碾磨转料： 仓库收货： 产品名称：

联系人 地址邮编 电话号码 您对以下方面的关注程度 外观质量： □非常关注 □一般 □不关注 产品强度： □非常关注 □一般 □不关注 可 靠 性： □非常关注 □一般 □不关注 产品 包装： □非常关注 □一般 □不关注 交 货 期： □非常关注 □一般 □不关注 售后服务：

nyynxxnyxxyR222222)()(線性 = 斜率 * 過程變差% 線性 = 10 0% { 線性／過程變差 }公式  (海量营销管理培训资料下载 ) 45  系统的线性及线性百分率由回归线斜率及零件过程变差 (或公差 )计算得出。 如果回归线有很好的线性拟合，那么可以评价线性幅度及线性百分率来确定线性是否可接受。

增设双方创造价值的能力。 理解要点 • 实验室的供方可理解为分包方、供应商、服务方。 • 实验室应与供方建立良好的合作交流关系，共同优化成本和资源，对市场或顾客的要求联合起来做出灵活快速的反应，使之双方都获得效益。 实施“供方的互利原则的主要措施 • 实验室应识别关键的供方，权衡短期利益与长期利益。 • 与关键的供方共享专门技术和资源，营造清晰和开放的沟通渠道。 •