制度

1、山谷蓝/泰科曼公司人事与行政管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月第一部分 人事管理制度第 一 章 总 则第一条 为了促进公司管理制度化，根据劳动法及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。 第三条 公司人事工作直接关系着公司的兴衰

1、青岛乾坤木业规章制度管理办法第一章 总则第一条 为规范乾坤木业制度管理特制定本管理办法第二条 本管理办法适用于乾坤木业各部门及全体员工。 第三条 公司所有制度均按照本办法规定管理。 第四条 公司制度分为根本制度、基本制度和专业管理制度。 第五条 根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公司纲领、组织规程等制度。 第六条 基本制度是公司各项工作或业务活动的重要管理规定

1、国投中鲁果汁股份有限公司董事长暨高层管理人员薪酬制度及考核办法（草案）北大纵横管理咨询公司二 00 四年七月国投中鲁果汁股份有限公司董事长及高层管理人员薪酬制度和考核办法1目 录目 录 .则 .事长、总经理 的年薪制 .司其他高层管理人员薪酬制度 .核办法 .务消费 .则 .则第一条 目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司经营者，建立激励和约束机制

1、国投中鲁果汁股份有限公司员工薪酬制度（草案）北大纵横管理咨询公司二 00 四年七月国投中鲁果汁股份有限公司员工薪酬制度1目 录目 录 .则 .工薪酬管理办法 .位工资的标准及运行 .贴 .金 .加事项 .则 .：岗位工资试算表 .：员工工资对照试算表 .则第一条目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，吸引和激励实现公司发展目标所需要的人才，特制定本办法。

1、重庆市能源投资集团制度管理办法北大纵横管理咨询公司二零零七年五月重庆市能源投资集团制度管理办法 2目录第一章 总则 .度主要内容和编制要求 .度的管理 .度的立项 .度的编制 .度的试运行 .度的评估、修订、解释和废除 .则 .：集团级制度封面格式 .：集团级制度次封面格式 . 能投集团制度管理流程 .：能投集团制度立项申请建议书 .：能投集团制度会签审批表 .：能投集团制度改进建议表 .

宰相 继 承 掌握国家大权 ,是国家元首和军队统帅 ,宣战、媾和、缔约、召集和解散议会，统帅军队，权力巨大 由皇帝任命 掌握行政大权 ，是 内阁首脑 ，拥有绝对权力 ,任期由皇帝决定 ,只对皇帝负责 立 法 权 联邦议会 帝国议会 由各邦君主和自由市任命的代表组成 权力巨大 ，未经联邦议会同意，任何法律均无效 选民直接选举产生 权力小 ，通过的法案必须得到联邦议会和皇帝批准才能生效 内容： ①

1、集团制度管理办法集团二零零一年十一月集团制度管理办法1第一章 总则第一条 为规范集团制度管理，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团总部和其下属事业部、子公司。 第三条 集团制度分为根本制度、基本管理制度和专业管理制度三类。 第四条 根本制度是指集团的最高制度，是制定其他管理制度的基本依据。 主要包括集团章程、纲领、各公司章程等。 第五条

1、濮阳濮耐高温材料有限公司o., 目 录第一部分 通用培训管理办法 .总则 .培训种类和形式 .培训组织与管理 .受训者的权利与义务 .培训计划与实施 .培训成果呈报与效果评估 .培训费用 .员工培训出勤管理 .培训资源的管理（师资、课件管理制度） .新员工 培训管理办法 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门内工作引导 .部门间交叉引导 .新员工培训评估 .岗位技能培训管理办法 .总则

皇权至上 权力不可转移 显示出 地位不可僭越 第 2课 秦朝中央集权制度的形成 阅读教材，从职位名称、职权范围等方面理解 “ 中央官制 ” 的内容、作用，并在此基础上画出 示意图。 【 探究活动１ 】 皇帝 相互配合、彼此牵制、减少决策失误 御史 大夫 丞 相 太 尉 诸卿 （牵制） （统率） （统率） （虚设） 分封制与郡县制有什么异同。 【 探究活动 2】 分封制 郡县制 异 基础 以 血缘

就是为皇室专设的，是为皇帝私家服务的。 (三 )郡 县 制 （地方行政体制） 1． 结构 2．特点 中央集权 分工明确 3．作用 实现了对地方政权直接有效的控制 把全国纳人国家政治体制之中 思考 中央政府 郡 郡守 县 县令 或县长 皇帝 三公九卿制 受命中央 督责属县 乡 里 里正 治民，管理财政、司法、狱讼和兵役 三老、有秩、啬夫、游徼 交通要道上十里设一亭 想想议议 ：