指标

标中分子和分母指标的计量单位同时并列，说明现 象的强度、密度和普遍程度。 如人口密度用“人 /平 方公里”表示。 11 （二）作用 ，表明现象的发展过程和 发展速度，如经济发展速度等。 ，揭示现象内部特征，如 三次产业结构等。 ，有一 个共同对比的基础，从而观察现象之间的差别程 度，如不同国家（地区）人均 GDP比较等。 情况。 12 二、相对指标的种类和计算方法 （一）结构相对数

产 1 枚罚 元 ；  受精蛋： 按 24周末存养母鸭计，每只母鸭产合格 受精 种蛋 234枚，多产 1枚奖励 元，少产 1 枚罚 元 ；  成活率： 截止 55(60 周 )周末，母鸭群的死淘率为 %，多死淘 1 只处罚 5 元 ，少死淘 1 只奖励 10 元。 60 周龄后每淘汰（出售） 1 只 残鸭奖励 2 元。 注： 主管掌握淘汰的标准，淘汰数据 以财务收款的票据为准；

度 ， 如各年份与基期 （ 01年 ） 冰箱销售额比较 计划完成程度相对指标 =实际完成指标数值 /计划指标数值 应用 比较计划完成执行情况 水平法 =X1/X， X2/X…….. 累计法 =X1+X2+…+X12/X B 公司年计划销售额与实际完成情况30334038303830260 50 100 150计划（万）实际（万）1 季度2 季度3 季度4 季度4 季度 30 263 季度 30

织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远良 创新能力： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 因循守旧，墨守成规 安步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法 工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新 解 决问题的能力： 0 10 20 30 40 50 60

、 评审 、修订及宣 传 的方法。 适用范围 : 本规 定适用于有限公司 (以下简称“本公司” )。 职责 : 环境管理物质 目 标 及指 标和削减计划 的制定由 环 境管理者代表 负责。 环境管理物质 目 标 及指 标和削减计划 的 评审 和修 订结 果由 品管部及总经理 最 终 确 认。 具体 实 施 责 任由各部 门负责 人 负责。 定 义 : 工作程序 : 环境管理物质 目 标 及指

结束后一周内由上级主管安排，并由被评者加注意见，然后报企业管理委员会备案。 供应商考核的 KPI指标 A． 来料批次合格率＝合格来料批次 /来料总批次＊ 100%； B． 来料抽检缺陷率＝来料抽检缺陷总数 /抽检样品总数＊ 100%； C． 来料在线报废率＝来料总报废数量（含生产时报废） /来料总数＊ 100%； D． 来料免检率＝来料免检的种类数 /供应商供应的商品总种类数＊ 100%； E．

5 24 22 92% 6 36 33 92% 7 41 36 88% 8 80 70 88% 9 22 19 86% 10 62 25 40% 分公司 481 409 85% 不含新筹 419 384 92% • 2020年 110月份有效新增 409人，新增有效率 85%（不含新筹为 92%，系统排名前十）其中即墨、开发区有效率达到 95%以上；市南、胶州、胶南、市北新增有效率较低，不足

22% 9% 6% 0% 25% 33% 0% 20% 20%6个月转正率 21% 34% 0% 14% 13% 8% 50% 6% 15% 0% 33% 20%月增员率 14% 18% 5% 16% 6% 23% 12% 14% 25% 11% 6% 15%巨星 恒星 东方 南山 蓝天 天龙 巨人 旭日 三亚 儋州 九龙 海南 23  人力下线指标 • 脱落率 =本月脱落人数 /

多元化（类型、规格、花色、款式齐全，满足用户的多方面需要）程度 多元化程度高得 3分；较高得 2分；一般得 1分；较差得 0分。 存货质量 4 存货（产品、在制品、原材料）结构的合理化程度 存货结构合理得 4分；比较合理得 3分；一般得 2分；不合理得 0分。 客户集中程度 2 单个客户销售额占销售总额的比重情况 〈 10%得 2分； 〈 30%得 ； 〈 50%得 1分；≥ 50%得 0分。

员素质  保费收入  销售成本控制  高价值顾客比例  市场占有率  市场形象  策略顾客满意度  销售团队管理制度创建及有效性  策略新产品促销计划运行有效度  个险部门人均产能  销售人员生产力 人均保费 人均件数 件均保费  销售人员质量 转正率 主管留才率  销售人员的满意度 能力成长 团队合作  优秀专业销售人员比例  留才率  个险部门人员的满意度 来自