整合

生产废弃物如果本公司能够回收利用的，应尽量利用。 生产过程中的废纸制品、废金属物、废木制品、废边角料、废生产辅助品、废铁等生产废弃物，以及废机油、有机溶济等废弃物，行政部应分别设置不同 的废弃物储放箱进行分类、收集和标识； 仓储废弃物 指公司报废的原材料、成品、半成品等； 报废的原材料应退回供应商回收利用 ,报废的成品、半成品等应统一分类、收集和标识； 生活废弃物

处理。 对合格产品实施放行，不合格品打上标记，隔离存放，另作处理。 记录和反馈。 将测量的数据和判定的结果反馈给有关部门，以促进其改进质量。 检验文件的编制和资源的配置 由技质部编制工序检验文件。 检验人员必须具备一定的工作经验，并经过相关的培训合格后，方能进行工作。 对检验、测量和试验的设备，按《设备控制程序》进行 使用和控制，使其处于正常使用状态。 检验 检验员按检验文件进行检验

简报、宣传栏、会议 、电话、邮件。 接受投诉、设立咨询电话。 信息的来源 通过相关方的来信、来电、发放，征求相关方的意见书，组织交流、考察。 内部各级员工广泛收集与产品、产品、活动有关的质量管理信息和环境因素影响信息。 与供应商或分承包方进行交流收集信息。 信息分类 常规信息和异常信息 （ 1）常规信息是指常规的报表及报告。 （ 2）异常信息是指产品或活动的突发事件而造成的质量影响和环境影响

为制定战略方针的输入。 这有助于确保日常过程的改进与组织的战略方针保持一致； n 如何优化资源利用 ， 确保培训的员工能够胜任 ， 确保短期要求与长期要求的衔接 ， 这可能需要资金的支出 、 供应商的开发等； n 如何确保有效的实施 有传达要求的机制 ， 并在三个基本层次上取得一致。 这三个基本层次是： (1)组织 /高层经理层； (2)关键过程层； (3)工作部门 /个人岗位层。 “ 战略策划

整合和产品库的整合将提高效率，降低成本，满足客户要求 说明  第三方物流公司或自提客户到整合的仓库提货而不用去多个仓库，显著提高效率及客户服务水平  物流中心的运输管理科通过逐渐整合三个事业部的发货要求合理安排，降低成本  专业仓储运输管理提高产品安全性  发货流程对于事业部来说没有变化，也没有增加中间环节 物流中心的业务流程发货 销售财务核实 销售财务核实 销售财务核实 空调部计划科

受 品牌个性的认同 市场主动者的位置 认知阶段 认同阶段 认购阶段 品牌策略 服务好 质量可靠 专业 有实力 规范化 创新 业务丰富 资讯充足 大规模 三、我们将往哪里走 中国移动既有优势 中国移动网络 高品质的领先者 延伸优势 核心优势 三、我们将往哪里走 品牌的整合形成 价位 产品 名称 包装 历史 广告 制造者 环境联想 展示 使用者 促销 竞争者 中国移动品牌 的整体形象 三

播并积累产品的品质形象  介绍产品功能特性  公关  产品特性的进一步渲染  直效行销  利用现有的客户，形成康佳良好的口碑吸纳其他潜在客户  鼓励潜在客户使用新产品 amp。  地面传播  提供详尽的产品信息和服务信息  体现品牌整体形象（店面的设计，促销小姐的态度） amp。 在“品牌选择”阶段  广告  传播积累品牌的核心价值，形成品牌偏好  公关 

专业感、第一的最直接体现。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 因此，我们要教育消费者把脸洗好。 虽然企业资源有限，无法象舒肤佳那样来教育国人洗手，但这种教育行为给消费者带来的信任感是新品牌所急需的。 教育对象有两部分人：一部分是不用洗面奶洗脸的人，一部分是使用洗面奶但不用花蔓侬洗脸的人。 ] 教育的目的只有一个：选择花蔓侬。 所谓

1 位次 各相关因素 关心度得分 DSB 产品定位知觉图 高 价格 品质 达能 优诺 光明 维他奶 全仕奶 三岛 全佳 高 DSB 产品定位知觉图 高 价格 品质 达能 优诺 光明 维他奶 全仕奶 三岛 全佳 高 DSB 三 、 SWOT分析 S(产品优势 ) 光明品牌资产 信任度高。 •UHT利乐无菌包装。 •100%纯牛奶。 •增添孩子必须的五种营养素。 O(市场机会 )

午茶會 ○ 媒體參觀活動 47 一 . 大型社會性活動方案 活動概念 ~~ 以 「 肯定台灣 擁抱希望 」 為出發點 ，表達安麗公司對於 台灣本土 關懷、促進人與人之間情感的交流、以及協助環境生活品質的提昇，並與安麗公司向以「愛與關懷」 「取之於社會，用之於社會」之企業回饋精神相契合。 在此一致性的活動概念之下，發展大型社會性活動。 無論未來安麗公司選擇『慈善公益』、『人文教育』、『體育』