战略规划
1、1002. 07. 012本降低支持方太未来2销量增长带来运作的复杂化 可能的发展战略调整 掌握先进管理理念 优化组织和业务流程 整合上游供应商 满足下游客户潜在的需求5方太 展望未来 23年中 , 方太需要立即实施分销系统以有效支持销售决策 , 其它 基于方太的现状和 汉彬洲咨询建议方太在短期建立分销管理模块以解决供应链管理的瓶颈问题 , 在未来 23年内暂不考虑
6 6 7 6 生命周期 4 4 8 8 8 9 7 进入难度 5 8 7 7 6 7 8 市场透明度 4 6 7 6 7 7 9 产品定位 12 8 7 8 8 8 总分值 709 685 714 701 692 本企业实力分析 酷一族 决定胜负的关键因素 加权数 本企业现状 每项得分 设计 /研发 15 10 150 渠道网络 5 5 25 服务体系 5 4 20 资金 5 7 35 差异化
1002. 6. 202项目回顾顾4在充分了解方太内部 我们将开展第二阶段的 案设计 项目实施 1)结束341内部诊断业务流程再造2标6确定支持业务发展战略的制定 模块的主体设施计划 提出未来项目实施的指导性建议7容与方法8步骤2评估宁波方太现有 想的项目与实施计划9具体项目内容 项目内容 确定支持业务发展战略的 软件选型比较 与现有信息平台的整合计划 硬件系统 /网络的升级或更换方案
1、1略规划与分销管理系统业务流程再造项目启动会宁波方太 2002. 6. 132相互自我介绍项目的背景及目标项目的内容与方法总述项目操作的具体步骤与时间表需要信息详例项目启动会议程3坚持为客户创造价值 汉彬洲咨询4项目背景与目标5方太的 发展战略与管理运作得到初步诊断 , 分销系统软件选型 /实施供应商建议分销管理模块相关的业务流程再造提供整体业务发展战略与管理运作的初步诊断分析制定中长期
020 年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 日期 日期 日期 共 44页 第 20页 内部文档，注意保密。 战略要点。 中期战略目标。 中期战略举措。 第二部分：摘要 公司三年发展目标 Y+1 Y+2 Y+3 经营目标 经营额 （万元） 产品 占总额的 ％ 占总额的 ％ 占总额的 ％ 项目 占 总额的 ％ 占总额的 ％ 占总额的 ％ 数据服务 占总额的 ％ 占总额的 ％ 占总额的
依法自主办学。 三、规划的路径 • ： 大学 必 须核定自己修身立世的基本原则 • （ 1）社会性 • 威斯康星思想。 我们十分高看和向往的密集研究型大学，其实也是在社会服务的推动中进化而来的。 • 论文数已位居世界第二，但不是创新型国家。 • 我们的逻辑有误，做研究是为了什么。 是为了发表论文，还是为了解决实际问题、推动社会发展和改进生活品质。 前者是学者的逻辑、后者是国家的逻辑
得到顺利实现的不确定性； 风险的影响程度用 10 评价，其中 10 表示影响巨大且很难回避， 1 表示影响非常小。 10 7 4 1 近期 远期 1 0 风险发生的概率 风险的紧迫程度 风险二 风险四 风险二 风险一 中期 风险的影响程度 并购重组目标企业“八大模版”（ 8 个表列出） 提出应对风险的主要措施 风险来源 主要风险 降低风险的举措 指明风险产生的主体，如 : 用户接受程度
和有关规定，受到司法机关追诉的行为； ㈢ 公司董事、经理层等高级管理人员违反党纪、政纪和触犯法律，并损害国有资产权益，被纪检、监察、司法机关立案审查或结案处理的行为。 第二十二条 监事会要向（集团）公司董事会书面报告年度工作计划和工作总结。 第七章 考核与奖惩 第二十三条 对监事会及其成员的考核根据干部管理有关规定，采用年度考核和任期考核相结合的办法。 考核的内容主要是履行工作职责的情况
将要面临的具体管理问题以及用户对系统开发的需求进行调查研究，即先弄清“要干什么”的问题。 2．面向对象分析 ( OOA)，即分析问题 在系统调查资料的基础上，将面向对象方法所需的素材进行归类、分析和整理。 面向对象分析模型包括对象模型、动态模型和功能模型三个层面，主要的任务是：先通过对用户需求陈述的分析，识别出问题的实质及所涉及的对象、对象间的关系和服务 等，建立对象模型；然后，以对象模型为基础
做什么 Balanced Scorecard Translate Focus and Align 平衡记分卡转化专注一致 The Balanced Scorecard closes the gap between strategy and what we do 平衡记分卡将战略与我们所做的事情衔接起来 What is the Performance Management Project