ERP战略规划－方太厨具有限公司内容摘要：
1002. 6. 202项目回顾顾4在充分了解方太内部 我们将开展第二阶段的 案设计 项目实施 1)结束341内部诊断业务流程再造2标6确定支持业务发展战略的制定 模块的主体设施计划 提出未来项目实施的指导性建议7容与方法8步骤2评估宁波方太现有 想的项目与实施计划9具体项目内容 项目内容 确定支持业务发展战略的 软件选型比较 与现有信息平台的整合计划 硬件系统 /网络的升级或更换方案 不同方案投资 /回报 , 风险比较分析 分销模块软件选型和实施供应商建议 制定 模块的主体实施计划 实施资源分析 提出未来项目实施的指导性建议10项目方法和结果输出 项目方法 项目组讨论会 假设推论法 最佳实施借鉴 行业专家访谈 软件 供应商访谈 实施 供应商 /咨询顾问访谈结果 宁波方太 分需要大约一周的时间月周项目进展1 2 3 41 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16项目启动会一阶段 : 诊断分析中期报告会二阶段 : 方案设计 方案设计 业务流程再造 的具体工作20 周四 21 周五 22 周六 23 周日 24 周一 25 周二26 周三 27 周四 28 周五 29 周六 30 周日 1 周一步骤 1/2:步方案 设计 初步方案 设计初步方案设计初步方案设计初步方案设计。阅读剩余 0%
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