银行

合作关系 培训效果 售后服务 同业竞争 影响活动量的因素 9 什么是活动量管理 1 活动量管理的重要性 2 3 4 活动量管理的实战 10 案例： 2020年 1月 xx营业部月期缴平台 500万，月件数 150件，营业部经理每天很忙很累，但一直都没有很好的起色。 后来该部经理从活动量管理入手要求每位理财经理按时填写工作日志，加强网点人员沟通，扩大宣传量，特别要求每天有效宣传 40个客户

勿转载转发，违者必究 14 会议要素  按流程去做  写会议报告  树立典范  会后行动 15 会议实务 （ 1）会议标准流程 鼓 励 、 表 扬监 控 计 划表 彰 、 推 动经 营 环 节 检 讨监 控 计 划周 单 元 经 营 分 析 会 流 程达成目标单位协 助 计 划取 得 承 诺　 亮 点 总 结未达成目标单位调 整 、 修 正鼓 励 、 激 励数 据 整 理形 成 主 体

蓄柜台 ( 个 ) 理财柜台 ( 个 ) 咨询柜台 网点人员资料 姓名 性别 职务 电话 家庭地 址 生日 网点活动记录 活动名称 参见人员 反馈效果 存款状况 今年任务 完成状况 备注 定期存款 活期存款 网点信息卡  网点资料卡由理财经理按真实情况填写。  由业务部经理定期检查（一周 至少两次）。  分管总、部门经理、督训进行抽查。 （检查网点资料卡是否按要求填写） 

随本方案下发新人育成教育培训体系，各市分公司组织新人培训，根据各市分公司需求，省公司教育培训部提供讲师支援。 注：培训支援需求请于 12月 10日前上报省公司教育培训部 9 “育林工程” 相关要求 （一）各单位要高度重视银保队伍发展，以灵活调配、深度开发、长期稳健发展为原则壮大理财经理队伍，各分公司要根据省公司方案为银保队伍发展提供配套费用支持。 （二）各单位要严格按照分公司统一安排和部署

管理部衔接，加印刊登我司产品宣传的报纸，及时发给销售人员帮助展业。 对于辅导训练的意义，可以套用 《 亮剑 》 中李云龙的那句名言“宁可让战士们在训练场上受伤，也不愿让战士们在战场上流血”。 认真落实省保会精神，全面完成开门红任务 14 六是发展均衡问题。 我省的银保业务在城区与县域、渠道与渠道、趸交与期交之间存在发展不均衡的问题。 城区市场不断被同业吞噬，城区业务的贡献度普遍不高，除

您所理解的银保客户经理的主要工作内容是什么。 您为什么选择应聘 XX人寿银保客户经理，简述您的优势及需要提升的方面。 （ 2）面试：由分公司队伍管理岗负责，时间不少于 30分钟（详见附件二： XX人寿保险股份有限公司XX省分公司银保渠道客户经理甄选面谈指引） 附件二： XX人寿保险股份有限公司 XX省分公司 银保渠道客户经理甄选面谈指引 一、表达条理性、流畅性： 自我介绍 二、工作经历（转行动机

理应当 弘扬 公司 双成文化理念， 共同遵守 客户经理行为规范。 一 、 树立双成文化理念，遵守职业道德； 二 、 热爱本职工作，不断提高业务水平； 三 、 遵守国家法律法规、行业规则及公司规章制度； 四 、 不做对公司不利的事，不说对公司不利的话； 五 、 讲团结、讲正气、讲业绩、讲荣誉； 六 、 诚实守信，恪尽职守； 七 、 保持良好职业形象和精神面貌； 八 、 技能技巧不隐瞒，互相学习

 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 21 如果要新开辟一条渠道（如一个支行或一个渠道等），而且渠道也在谋求快速增长 —— •找出合作分行的核心人物，肯定对方的经营成果，争取其认可 •摸清现有的渠道合作游戏规则，并找到出不足之处 •打破原有游戏规则，按照自己的理念影响渠道、让渠道为我所用 •要清楚新开渠道的发展潜力，制定出自己的发展规划 •最短时间内和对方确定合作模式（全部独家代理

剧本四： 业务员肖集，因为公司工资晚到账，并且她的佣金由于工作人员失误少算135元，影响她对公司的信心，主管高超约定二早结束后与她沟通。 剧本五 :业务员牛 A ,自尊心较强 ,但昨日在邮政网点受了气 ,谈好的单被柜员做成了民生人寿的保单 ,今天心情极坏 ,主管新宽早会后与她沟通。 五、辅导新人的方法 中国最大的保险资料下载网 、夕会 管理新人的 : 心态、技巧、激情 五、辅导新人的方法

不卑不亢 —— 真诚以待 —— 共享共赢 一、什么是渠道开拓维护 二、渠道开拓维护的目标 三、渠道开拓维护的战略思想 四、渠道开拓维护的战术策略 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 如果你要新开辟一条渠道（如一个支行或一个渠道等），而且渠道也在谋求快速增长 —— •找出合作分行的核心人物，肯定对方的经营成果，争取其认可 •摸清现有的渠道合作游戏规则，并找到出不足之处 •打破原有游戏规则