业务

营销组织 对组员进行管理，完成业绩考核任务， 提高人均绩效 参加所在行销部的工作规划，并加以贯彻执行 接受培训，通过职前考试，执行公司业务及 管理政策 完成公司交办的其他任务 19 业务主任是： 业务骨干力量 —— 个人销售 团队管理者 —— 组织发展 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 20 主任还要做单吗。 销售人员的天职是销售， 销售基层管理人员的首要职责还是销售。 个人销售

弄虚作假套取资金，很多都用于不法目的，大致可以分为以下四种 ： （一）给予相关经办人 （二）给予投保人或被保险人 （三）违规支付手续费 （四）无法说明用途 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 问题四：业务管理粗放 对中介渠道的管理以代理资格管理为主，与中介机构是否续签代理合同也以是否能按期结算保费为主要标准

什么 ? 目前营业部的设置大都 30004000平方米，组织结构复杂，成本居高不下，行情不佳时，大多数营业部亏损。 因此平稳地收缩营业面积，是降低成本的有效手段 . 如何做 ? 缩减面积的前提是不能以客户流失为代价 .基于对各营业部的客户结构和客户成本效益分析，精简掉不赚钱甚至亏损部分 .据某券商各营业部统计数字分析表明，最赚钱的部分是非现场以及大户这两块 ,中户这块 ,许多营业部是不赚钱的

五、新筹 业务主任 筹备薪资标准 筹备津贴 ： 筹备时间 标准 奖励（元） 标准配置 第一周 月 日～ 月 日 培训，参会 500 司衬 第二周 月 日～ 月 日 培训 ，参会 500 行销手册 第三周 月 日～ 月 日 培训，参会 500 领带，司徽 第四周 月 日～ 月 日 培训，参会 500 展业包 发放时间：按周 发放，每周回炉 培训 班上 兑现。 增员奖： 筹备时间 每增员一人

 30 汽车业务流程 31 流程 汽车业务主流程 流程文件编号： 上海 xx公司 本流程共 ** 页之第 1 页 生效日期 : 财务部 汽车部 责任人 备注 产品主管、财务主管 展厅经理、财务主管 此流程主要针对国外进口后售车业务。 若直接从国内经销商处购车，流程有关环节将省却。 可根据经销商已办理的手续情况，调整业务流程的主要环节 流程协调控制部门 : 汽车部 总责任人 : 汽车部经理

加验收事宜。 3 车辆费用控制 每年年初，集团财务金融中心、各专业集团财务部在制订目标责任书时，根据各部门、各成员企业规模、业务目标，核定各单位下年度车辆费用总额，经集团总裁批准后实施。 车辆费用包括养路费、油费、维修保养费、过路过桥费、保险费、年检费等。 300公里以内的短途出差派车费用，但不含已经获得公务车、自用车或租赁车配备资格人员的用车费用、集团用车费用以及单程超过 300

怕负责任 *毅力不足 *情绪波动 *安于现状 13 每日活动管理乃是透过 * 出勤要求 * 各项会报的计划、追踪 * 主管的辅导、关心、陪同 * 不断教育的提升 14 年度活动管理的具体流程 一 、制订年度计划 订立目标 二、制订月计划 由年分配到月 三、制订周计划 确定每天的访量 四、每日活动管理（ 240次） 五、每周结束（ 48次） 六、每月结束（ 12次） 七、季结束（ 4次） 八

15 26 529 64 209 27 521 65 205 28 498 66 197 29 457 67 190 30 452 68 186 31 434 69 185 32 428 70 180 33 416 71 180 34 398 72 177 35 389 73 166 36 387 74 165 37 377 75 161 38 373 76 151 77 147 98 70

小时 三等奖 5 个 500 元 48 小时 四等奖 10 个 100 元 36 小时 五等奖 82 个 50 元 24 小时 (海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 业务流程 3． 1 找红包子流程 M1： 欢迎词StartM2： 开始游戏 游戏规则M3： 输入数字是否有红包。 S1： 夺取红包流程是否有地雷。 是否随机事件。 M5： 错了NNNYM4： 地雷S2：

好场地、费用、活劢时间； 提前一周在社区周围士多张贴活劢告知幵开展铺货活劢 准备好活劢物料（帐篷、太阳伞、音响、宣传单张、赠品、促销服等） 产品以大包装、礼品装戒整箱售卖为主 人员培训不劢员 大型社区推广 亊中执行 ：上午 活劢以买赠戒游戏、抽奖为主，要简单易行 8—9点要布展完成，人员到位，位置安排在社区主通道、戒社区超市门口， 2顶帐篷以上，现场堆箱、音响配合 (公司品牉广告播放 ) 分工