业务

诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。 第三章 业绩提成 第九条 计提基础 担保费 其他业务收入 第十条 计提比例 （一） 保费收入计提比例 按照保费收入的 11%计提提成奖励。 具体分配如下表： 提成比例 11% （二）其他收入提成 资金短期拆借收入分两种情况： 第一种是利用自有资金的按照 10%提成，具体分配方法如下： 业务部门 5% 风控部门 1% 奖励基金 5% 提成比例

物的担保  ：指债务人或第三人不转移对其特定财产的占有，将该财产作为对债权的担保，在债务人不履行债务时，债权人有权依法就该财产折价或以拍卖、变卖的价金优先受偿的物权。  ：债务人或第三人将其动产移交债权人占有，将该动产作为债权的担保，当债务人不履行债务时，债权人有权依法就该动产卖得价金优先受偿。 动产质押的特点：动产质押是指债务人或者第三人将其动产移交债权人占有，将该动产作为债权的担保。

行统计考核。 三、专项业务费用管理 专项业务费用不纳入企业年度财务预算，按照“一笔一批”的办法管理。 企业需要开支专项业务费用时，应填写“专项业务费用申请表”，写明申请额度、 具体用途、预期目标和效果以及项目责任人等内容后，经企业经营责任人、财务负责人和项目责任人签字后，报上级审批。 专项业务费必须遵循“费用就是成本”的理念，本着“投入产出”的原则进行审批，具体审批权限如下： （ 1）

313 责任及处罚  凡违反公司制定的采购政策及其他规则 、 规定的 ， 必须对由此引起的损失 （ 物品 、物料 、 设备或合同性服务 ） 承担个人经济责任。 三、采购政策设计 27 41 采购规划控制的流程模块 411 采购规划的性质： 采购规划是一个过程，用以确认最佳采购行为和结果（物品、服务）以满足企业需求 采购规划过程需考虑：  是否采购。 (Whether)  如何采购。

个项目的需求书发下来了。 物资公司和技术处已经接受了戴尔，基本处于中立状态。 信息中心虽然支持我们的竞争对手，无奈用电处坚决支持戴尔。 业务代表赢得这个定单。 了解客户的家庭 在这个电力系统的定单中，业务代表无意中听到一个重要客户的女儿在北京读书，他就帮客户带了一些食品给学校的学生。 作为一个父亲，刚好友人要去北京，顺便给爱 女带一些东西是很自然的事情。 当业务代表将牛肉给他的女儿

销售材料、废旧物资业务 商品销售收入中的材料销售收入在 在 附表一 《 销售（营业）收入明细表 》 第 15行 “ 材料销售、代购代销、受托代销等收入 ” 项目中反映；成本在 附表四 《 销售（营业）成本明细表 》 第 15行 “ 材料销售、代购代销、受托代销等成本 ” 项目中反映；税金及附加在第 20行 “ 其他 ” 项目反映。 其他的商品销售收入在 附表一 《 销售（营业）收入明细表 》 第

扣除折扣，然后再计扣佣金，因为折扣部分是不应支付佣金的。 例 16：中方某公司与美国某公司达成一项出口交易。 后我方收到美 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 40 页 国花旗银行开来的信用证，证上最大金额为 15， 000 美元，但我方在装运出口时，实装不同规格、不同单价的货品的总金额为 15， 042美元，超出了信用证允许的最大金额，议付行不同意接受

投 资 一、本科目核算信托项目管理运用、处分信托财产而持有的、能随时变现并且持有时间不准备超过 1 年 (含 1 年 )的投资，包括股票、债券、基金等。 购入的不能随时变现或不准备随时变现的投资，在 “长期股权投资 ”、 “长期债权投资 ”科目核算，不在本科目核算。 二、短期投资在取得时，应按取得时的投资成本入账。 投资成本是指取得各种股票、债券、基金等资产时实际支付的价款。 购入的各种股票

中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 奖金分配方案 第十条 出口业务部经理的奖金分配方案在年度《国际业务部目标责任书》中确定； 第十一条 本制度所确定奖金的分配范围为：国际业务部业务人员、技术人员、市场推广人员、财务人员、综合管理人员； 第十二条 奖励方式： 财务部设立专用提成奖金帐户，季度结算提成总数时，先固定比例为 XX%，到年终再根据任务完成的最终情况补发剩余部分；

合理的安装 与开通余量比 ＋ ＋ 确定成本 4 ＝ 配套 （铁塔、电源、 传输） ＋ 端到端 不可预见 在高速发展期余量可大些，但在成熟期应当严格控制 加强各部门间的协调，提高配套开通率 29 169。 Accenture 2020 确定成本 在计算总投资时，不仅要考虑固定资产投资，而且还应当考虑流动资金需求 确定成本 4 示例 第 0年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 第 1年