研博峰
研发管理中研博峰某产品线研发成果模板(ppt)-经营管理(编辑修改稿)
情况与比较 9 XX产品线研发成果 —— XX模块 中研博峰 整合咨询服务专家 XX产品线国外一流运营商标杆 ●关于标杆 –标杆对象选取 –标杆指标选取 –标杆采取的策略 –标杆关键举措及成效 –标杆关键成功因素分析 ●国外一流运营商的案例展示 10 XX产品线研发成果 —— XX模块 中研博峰 整合咨询服务专家 目录 ● XX产品线研发整体框架 ● XX产品线基础理论 ●
研发管理中研博峰某产品线发展规划模板(ppt)-经营管理(编辑修改稿)
4 XX产品线发展规划 中研博峰 整合咨询服务专家 产品线发展机会评估 5 XX产品线发展规划 中研博峰 整合咨询服务专家 目录 ● 产品线发展机会评估 –产品线发展环境分析 –产品线发展现状描述与评估 ● 产品线体系构成 ● 产品线发展规划 ● 产品线发展行动计划 6 XX产品线发展规划 中研博峰 整合咨询服务专家 产品线体系构成 ● 产品线体系整体视图， whole pic
中研博峰黑龙江移动咨询报告优化自营厅管理制度,提升自营厅管理能力(编辑修改稿)
rts 中研博峰： 整合咨询服务专家 黑龙江移动通信公司 20xx年自营厅管理提升项目 整合各相关管理部门的管理决策，实现科学有效的自营厅管理协作模式 现存问题 优化思路 •省、市公司多个职能管理部门从各自的角度出发对自营厅进行管理与检查，管理标准不够统一，管理决策不够配套，管理意图缺乏整合，削弱了企业整体战略的贯彻，也为自营厅的大规模扩张带来了管理风险