学院

就产生了畏难情绪。 我们可以把不同的管理风格和上述员工发展阶段一一对应起来做为一个简单的应用指导，和 S1S4相对应的 D1 D4是经常在书本上看到的管理模式发展图（图 3）。 但有时员工处在过渡阶段上，并且一个员工如果同时要完成几个工作角色的话，那么他的这种发展过程定位对于管理者也不是一件很简单的事。 第一阶段 D1 很高的投入和热情 很低的能力 第二阶段 D2 能力在增强 热情投入在降低

费者采取定制的方法，你要什么电脑，向我提出，我 24小时组装完毕，送到你的手中，这就是戴尔成功非常重要的一个点。 安利呢，接着，由长变短的创新，第二步是由短到长短结合的创新。 安利到了中国了以后， 大量管理资料疯狂下载 政府的政策发 生了变化，要求你在直销的同时，必须要开办自己的店铺，所以安利和雅芳开办自己的店铺。 改变了它在国际上传统最擅长的模式，由于政府的政策改变了，它必须开店铺。 从短通路

消除组织变革阻力的对策 1）分析变革的阻力和推力的强弱 2）创新组织文化 3）创新策略方法和手段 四、组织变革的发展趋 势： 1．分立化趋势 由于企业规模越来越大，市场竞争日益激烈，企业经营管理的难度越来越大，市场变化越来越快，因而，企业一方面希望通过不断扩大规模、提高实力；另一方面又在扩大规模的同时，化整为零，提高企业的灵活性。 2．柔性化趋势 由于组织的外部环境日益复杂，市场变化越来越快

不准谋求第二职业； 不准在值勤当中干与工作无关的事。 保卫处“首问责任制” 为积极推进保卫工作和保卫队伍建设，进一步改善服务质量，提高工作效率，创建师生满意的办事环境，特制定“首问责任制”。 一、凡我校师生员工和校外 人员到我处任何部门办事，接受询问的第一位保卫人员即为“首问责任人”。 二、不论来者需要办什么事情或询问什么事由，“首问责任人”都要热情接待，认真听取和解答来者所提出的询问事由。 三

况：主要指父母、已参加工作的兄弟姐妹，以及与本人 第 6 页 长期生活在一起的亲属的职业和政治情况。 主要社会关 心情况：主要指与本人在政治、经济上有直接联系的亲友、同学等人的职业和政治情况。 一般从小学或七周岁写起。 要写明何时、何地在什么学校读书或从事什么活动；担任过什么职务；受过何种奖励或处分；何时何地何人介绍加入过何种进步组织、反动组织或封建迷信组织，担任何种职务，有何其它政治历史问题

7 5. 您 认为 经干院 发展多元化业务时，对关键人才应采取何种培养方式： 1)立足于内部自己培养； 2)立足于外部招聘； 3)以内部培养为主、外部招聘为辅； 4)以外部招聘为主、内部培养为辅 6. 您 认为 经干院 对下属 部门 的管理方式是否合理。 1)非常合理； 2）合理； 3）一般； 4）不合理； 5）非常不合理 7. 您 认为 经干院 对 下属法人单位 的管理方式是否合理。

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 时一并进行审批。 2. 占 用年度经费预算 的固定资产采购 立项，由 财务部进行预算比较，再交各立项单位主管院领导审批。 3. 在预算内，一次性 采购资金总额 xx 万元以下的项目，由 各立项单位 院 领导审批。 4. 在预算内，一次性 采购资金总额 xx 万元以 上， xx 万元以下 的项目，由 院长 审批。 5. 在预算内，一次性

对本部门将来的发展有什么想法 如何看待学院及所属院系、机构、产业目前的发展状况。 成功与不足之处有哪些。 学院及所属机构目前发展的机会与制约因素有哪些。 二、 学院管理 学院对本部门设定的 目标及 考核体系合理不合理。 激励机制怎么样。 集分权状况怎么样。 您认为的理想方式是什么样的。 学院对所属院系、 机构、产业管理的现状是怎样的。 管理的力度和效率怎样。 您认为最理想的管理方式是什么。

预算编制是实施以年度 工作 目标和项目目标利润为导向的预算管理的重要环节，各 单位 要从 学院 总体利益出发，根据 学院 的年度计划目标进行编制。 2. 分级预算原则：各 单位 分别编制本 单位 预算，后由预算编制领导小组集体审核确定。 3. 全面完整原则：各项预算必须全面、完整，力求涵盖 各类工作 发生过程中涉及的所有经济行为。 4. 实事求是 原则：预算编制要根据 学院和各单位 实际情况

, 以次类推 , 直至 15号为最不重要的一项。 此练习限 30 分钟完成 , 每一个人自己先用几分钟来决定你自己所列的次序 , 然后 小组讨论 , 最后达成小组一致的意见。 火柴 压缩食物 50尺长尼龙绳