削减
成本削减策略(ppt176)-成本管理(编辑修改稿)
跨度。 例如，在通用电气公司和雷击金属公司这样的大公司中，控制跨度已达 10~12人，是 15年前的 2倍。 加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、消减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵活性、缩短与客户的距离、授权给下属等的趋势是一致的。 F、培训宝鉴 综上所述，企业要消除人员浪费，首先要从发掘潜在的过剩人员着手，然后通过精简间接人员、祛除 59 如何消除人员浪费 无益的工作
成本削减策略-免费放送(ppt175)-成本管理(编辑修改稿)
构是否会减少人员浪费。 消除过分专业化的作业采用什么方法。 感想与体会 如何消除人员浪费 应用价值分析 你将掌握 何谓价值分析 价值分析的步骤 价值分析的策略 如何消除人员浪费 价值分析起源于 20世纪 40年代，是由美国通用电气公司采购部门的工程师劳伦斯．迈尔斯（ Laurence )于 1947年把他长期在材料采购技术和材料代用方面加以应用推广的一套独特的工作方法论