兴隆

将考评结果提交人力资源部。 5．工作沟通 （ 1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （ 2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级及各门店相关负责 人； 6．激励 （ 1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （ 2）根据总经理确认的激励原则，与公司管理经理商讨并确定激励方法。 7．经费审核与控制 （

有关的规范、规程规定及各种设计法规，充分利 用新技术、新工艺、新材料、新设备提高设计的新观点； ②负责编制《设计控制程序》； ③参与合同评审，编制设计质量计划； ④负责对施工现场的技术指导、设计变更，并办理有关手续， 收集顾客的意见，提高设计水平； ⑤负责施工前工程材料总计划单的编制； ⑥负责施工前的设计交底和工程完工后的竣工图； ⑦做好本部门的设备管理维护、保养工作。 (6)财务 部

综合管理部 总经理 办公室 董事长办公室 备注：此表签完字后交综合 管理部 附。

情况，可适度放宽年龄。 十三、执行案相关细则 （一）日程安排 4月底落实举办活动的批文。 广州市教育局 （批文）、 广州食品安全委员会 （备案）、 广东省关心下一代工作委员会 ，（备案），了解申办活动程序，确保 4月 30 日前能够拿到举办批文与相关批准。 5 月上旬 市教育局 发涵配合广告方式与各小学、幼儿园取得沟通联系，希望学校支持和组织学生以及家长报名。 5 月 15 日，活动前期宣传制作

：新闻发布会后在大酒店宴请宾客 10 桌，进一步增进沟通和感情。 政治关系和媒体关系是我们重要资源，对于寻找目标受众，精确有效传播产品的价值，让 消费者发现产品、记住产品。 （三）整合酒店商超终端资源： 直接与原已经掌控的核心 A 类店直接推出新品、有选择的向 B 类店推进。 恒温窖藏醉三秋以差异化的包装，首先通过与酒店签定一店一策的经销协议，在各大酒店等堂入室，顺利进行铺货堆码、上吧台

共同指标 根据部门组织结构进行岗位分析，明确各部门岗位 KPI 指标分配： 明确考核指标、岗位分配原则，保证核算方式正确、支持数据资料来源可靠； 参照《绩效 KPI指标分配明细》； 绩效考核指标导入： 组建绩效管理推委会： 绩效管理推委会设推行主任 1 名， 副 主任 4 名 ，委员若干名 ； 绩效管理推委会委员由部门负责人兼任； 建立 绩效管理推委会会议制度 ； 明确 绩效管理推委会会议议程

员工在企业工作期间的所有信息（基本信息、培训、奖惩、合同、休假、绩效评估、薪资福利等等） ★合同管理 建立人事合同样本，定义各类劳动合同的基本属性及内容， 记录员工人事合同的签订、续订、变更与终止情况，合同到期自动提示。 ★转 正管理 此资料来自 (大量管理资料下载 ) 对试用期员工转正进行管理 ★职位管理 设立职位的基本情况，与后面的人力资源管理有接口 ★奖惩管理 ★资源管理

外部培训 ① 培训对象：全员 ② 培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 ③ 培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公 司内部授课。 四 、 培训计划的拟订 （一） 结合公司整体战略目标及发展计划，由 办公室 依据各 科室对内部员工 学习 培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等

去做，只是安排下去，工作质量就无法保证，必须要检查，跟进。  多亲自动手，遇到重大的工作，工完全是开创性的工作，或非常重要，关系重大的工作，一定要亲自参与，关键环节亲自动手，以提高工作质量。 养成请示汇报的习惯、树立良好的沟通意识：  管理经理是企业的政委，工作中要加强向集团的请示汇报，确保企业的方向性。  管理经理是配合一把手工作的，工作中要经常向一把手汇报，和一把手沟通，避免自行其事

2＋ 2） = 3） 移动式机械用电负荷： 振动棒用电负荷： Ps= kW 2 台 其它小型移动机械： Ps=5 kW 1 台 取 Kx= Ps=Kx∑ P=（ 2＋ 5 1） = KW 4） 照明设备组用电负荷：单项 220v 照明转换为三相负荷 Ps= 2kW x3=6 kW 5） 电源电缆工作电流计算 I=2∑ Ps=2x(++6)= A 6） 导线与开关选择： 选用 VV3 35+2