销售部

同及订单处理：审核合同、订单所需品种、数量是否有库存，金额计算是否正确，内容是否符合要求。 在半个工作日内完成。 5% 因合同、订单审核丌讣真而出现数量、品种、结算等错误每次扣 2 分（如给公司造成损失 1000 元以上，按公司相关处罚条例执行） 生产打包计划：根据库存及销售情况每月按要求下达排产计划，并根据发货品种缓急及时不调度协调安排生产。 5% 因生产打包任务下达丌及时延误发货，每次扣 2

（使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 与策划公司对接，对其提交的策划方案根据实际情况提出修改意见供领导参考，同时把销售部的意见与策划公司沟通，力图将宣传推广工作做得更加切合公司的销售部署，更加实际，更加有效。 参加公司的各种促销活动，组织销售人员在促销现场开展宣传工作，协调和沟通销售部和策划公司的分工合作。 参加了九月份的“房展会”，“ XX 园国庆看

售部的意见与策划公司沟通，力图将宣传推广工作做得更加切合公司的销售部署，更加实际，更加有效。 参加公司的各种促销活动，组织销售人员在促销现场开展宣传工作，协调和沟通销售部和策划公司的分工合作。 参加了 九月份的 “房展会 ”， “XX园国庆看房专线车 ”， XX节期间的 “投资贸易洽谈会 ”的展览等促销活动。 根据实际情况，对重要问题多想办法，多出主意，尽最大能力提出相应的建议和方案给领导参考

动消费后，由领队签单汇总至 前台收银处总结账。 现金形式：客人需在消费场所直接结账。 四、客户挂账 工作操作程序 如遇 客户提出挂账 要求，销售人员需根据客户的不同信用等级，请客户如实填写 《 挂 账申请表》 ，报各级领导审批。 经各级领导批准后与客户签定《挂账 协议书》，协议一式两份，加盖公章，甲乙双方各 执一份。 协议文本复印 四 份， 公关销售部、 财务部、前厅部、 客房部 各执一份。

(10)负责建立通信和警报系统。 (11)负责保护事故现场及相关数据。 5 (12)负责现场应急工作总结。 抢险救援组 （ 1）在指挥部的领导下开展救援工作。 （ 2）根据指挥部的指令，迅速到达指定地点，按指挥部制定的方案对事故进行抢险。 （ 3）严格执行应急操作规程和制度。 （ 4）参加各类应急演练和培训，熟练掌握各类应急器材的使用，掌握事故应急救援基本知识。 （ 5）在指挥部的统一指挥下

容易引起他人的反感和嫉妒。 首饰的佩戴应精致和谐，增添服装的美感和仪容的风采，而且随季节、场合、着装、外貌的不同要有 变化。 佩戴首饰的基本要求，可以用十六个字来概括 : 质地精良 :首饰的质地要好、成色要好、质量要好、做工精细，色泽纯正明快。 决不佩戴粗制滥造、变形褪色之物，以免给客户以 掉价 、 打肿脸充胖子 的轻视之感。 质地一律 :若是同时佩戴多种首饰，则要求它们都是由同一质地

效果的预算，并监控实施 负责形象推广、展示会、订货会等活动的策划与监控、公司品牌市场状况及竞争品牌信息的收集分析； 负责沟通总公司品牌的终端推广与形象维护，包括店铺艺术装潢、陈列、橱窗设计等工作的总体沟通及协调 负责市场企划费用预算管理工作的制订执行、媒介资源的整合开发及维护； 负责组织实施 总公司的各种营销推广和策划活动，树立提高公司知名度并促进销售目标实现； 了解和掌握市场信息

试用期工作内容及评分 考核项 权重 % 优 良 不合格 有效电话量 10 □ 100 □ 90 □ 80 □ 70 □ 60 □ 50 □ 40 □ 30 业绩完成情况 20 □ 100 □ 90 □ 80 □ 70 □ 60 □ 50 □ 40 □ 30 合理制定工作计划 5 □ 100 □ 90 □ 80 □ 70 □ 60 □ 50 □ 40 □ 30 工作计划完成情况 5 □ 100 □

房间或根据客人的需要来定，并想客人报价。 ② 住房 以便向客人推荐高楼层房间或根据客人的需要来定，并向客人报价。 （ 2）合约 ① 首先了解客户所在公司的性质、信誉、要求和长住时间。 之后，定价、报价，经对方承偌后，写进合约。 ② 记录客户的联系地址和联系人，以便调查和联系。 ③ 了解客户的付款方式，讲明饭店付款的要求和规定。 ④ 合约要注明时间、房号和预付金额。 （ 3）签合约 ① 通知前厅部

：：由公司财务部记录并考核。 ：：、销售相关报表、展厅及办公环境5S管理、下属行为管理、关键人员流失率、能力素质及专业知识技能、创新能力等由行政管理部负责记录并考核。 、二手车交易数量、库存周转率、费用预算控制、部门对公司贡献率等由财务部负责记录并考核。 公司服务品牌认可度、销售满意度、新增渠道/大客户的销售收入、同品牌市场占有率、部门配合满意度等由市场客服部负责记录并考核。