小企业

管理制度中最核心、最重要的制度，因为其它的制度都是为经营活动而服务的，业务管理制度的制定合理且目标明确将有利于其它制度发挥最佳作用。 小企业的业务制度在不同性质和行业的企业中会有很大的不同，如项目运作型企业其业务制度就以项目管理为主、商品经销型企业其业务制度就以营销管理为主。 但就业务管理的通性而言，小企业的业务管理制度基本职能应包括项目管理、合同管理和客户信息管理三个要件。

识、风险评价是体系建立与运行的基础，职业安全健康管理体系的各项职能都是以危害辨识、风险评价结果为依据，无论是初次建立体系还是保持体系，企业都应按要求定期和及时开展危害辨识、风险评价。 危害辨识、风险评 价过程就是对企业生产过程中所有的危害进行辨识，并逐一进行评价，确定出风险控制的重点，为制订控制措施提供依据。 为确保危害辨识、风险评价和风险控制策划工作的规范性和系统性

并暗示客户：如果用着好，就买我的。 来自 料库下载 第四部分：精确沟通 六、沟通巧对难客 喋喋不休者： 特点：特能讲，刹不住车 对策：目的 → 高兴的听 → 送水递烟 → 你讲的很好 → 你看这事怎样。 来自 料库下载 第四部分：精确沟通 • 六、沟通巧对难客 满腹牢骚者： 特点：对什么都不满意 对策：目的 → 你讲的有道理 → 拿笔本记录 → 这个 问题很重要 → 我明天给你答复 →

 这七个部分全面地阐述了一个小企业从创办、制定计划，到企业运作的管理过程。 来自 库下载  教材全面地阐述了一个小企业从创办、制定计划，到企业运作的管理过程。 但考虑到学员学习的课时数的限制，以及第四、五、六部分的内容与其他课程的重复内容较多，所以，第四、五、六部分作为学员自学的内容，作为形成性考核的要求内容，不作为期末考试的要求内容。 也就是说，形成性考核作业会涉及到这些内容

面难以为继，必须向他人授权。 有人将授权仅仅理解为将某些责任分给别人负责。 但有效的授权必须是权责利相 此资料来自企业 结合的。 还有将授权视为对业主个人事业或权力的威胁，担心授权后自己在企业中的地位不稳。 此外，还顾虑授权后别人会掌握自己的经营策略和商业秘密，以致被竞争对手利用，等等。 另一个重要问题是没有合适人材接受授权。 授权风险的主要表现有 ：缺乏组织上的准备

29 1901 长期待摊费用 (二 )负债类 30 2101 短期借款 31 2111 应付票据 32 2121 应付账款 33 2151 应付工资 34 2153 应付福利费 35 2161 应付利润 36 2171 应交税金 217101 应交增值税 217 10101 进项税额 21710102 交税金 21710103 转出未交增值税 21710104 减免税款 21710105

做大做强是众多家族经营者所期盼的，但是实际经营中做大做强的阻力很大。 对于那些没有条件搞规模经营的，可以在目前的基础上对自己的企业做细做精， 突出自己的特色，以求稳妥发展。 第一，以所 有权和控制权的结合替代所有权和经营权的结合。 所有权和控制权的统一，说明家族式小企业仍是由内部人员控制，同时可聘请职业经理人和专业人员来管理经营，将会大大的提高企业的劳动生产率以适应发展的新形势。 第二

品技术性能、成本、市场准入条件）、产品未来实现产业化的可能性等方面进行评价。  A .好（ 15— 13分）：项目产品市场急需。 市场已成熟，市场竞争优势明显，未来产业化的可能性大；  B .较好（ 12— 10分）：项目产品市场有较大需求，市场相对成熟，有较明显的市场竞争优势，未来产品产业化的可能性较大；  C .一般（ 9— 7分）：项目产品市场有一定的需求，有一定的市场竞争力

蒙受重大损害者 3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5 、泄漏科研、生产、业务机密者 6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序 者 8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施 9 、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 10 、遗失经管的重要文件、物件和工具

) 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单 (三 ) 部门经理审核签字 → 财务部门复核 → 总经理审批 → 到出纳处报销。 第 三 部分 劳保品 报销制度 管理规定 :为了合理控制费用支出 ,此类费用由公司行政部统一管理，集中购置 , 报销流程 1．购置申请 : 管理人每月 根据需求及库存情况 购买。 2．报销程序：报销人先填写费用报销单 (附出入库单 )，按日常费用审批程序报批