项目经理

能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过 程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。 三、计划、计划、计划 几 乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。 但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无 法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。 二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划

就出在对事故征兆和事 10 / 21 故苗头的忽视上。 “海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起 事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说 明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了项目经理 在生产安全管理上的 一种方法，即发现并控制征兆。 具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下： 首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量

工程完工多余物资应退库。 (3)财务帐务处理： ①料到工地时，分包单 位签字确认，月未结算日材料动态提供财务做帐。 ②每周进行简要盘点，支出料单由分包单位签认出帐，月未盘点据实调整帐务。 对包工不包料项目其中超耗部分由物资部门提供财务人员和物资共同确认的超耗资料，经项目经理签订后按就高不就低的原则扣款；对包工包料超耗部分由物资部门提供财务人员和物资共同确认的超耗资料

式进行沟通要求及时付款。 十六、 因工作与上司有不同 意见，可能造成工期拖延、质量或其它影响，可以书面形式向行政部要求协调解决。 十七、 项目经理负责制由行政部主导推动，总经办负责监督跟进。 十八、 项目经理和 工地 主管绩效考核 指标 主要 为 以下 八项： （一） 成本控制 KPI 指标： 管 桩 损耗 控制达标率（目标值：损耗率 %） ； 锡条、焊条损耗控制率 柴油损耗率 （二） 工程质量

重大工程技术难题、成果参加评奖获奖及获得专利等方面予以衡量； （五） 人才培养 能力 ： 近三年内 至少 担任过一次新进大中专毕 业生指导师傅，且指导师傅考核结果为“优秀”者； （六） 经营能力： 近三年内 在履行项目部“经营职能”中有突出表现的，其“突出表现”是指 合同续签或在工程项目投标过程因其在信息提供、业主沟通或关系运作方面起关键作用而实现投标中标者。 同时满足以下条件的，可以 晋级 1

项目部的 现场 指挥、经管管理 等 各种规章制度。 指导和督促 项目部管理人员 及 各班组 人员做好本职工作。 2） 组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中出现的问题。 处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费3 用的措施，降低建设成本。 负责处理现场突发的有关重大问题。 3） 组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施

象 D. 无需考虑耦合度 106. 以下哪种文件可能会感染宏病毒（ B ） A. JPG 文件 B. PPT 文件 C. AVI 文件 D. HTML 文件 107. 在信息工程合同的订立过程中，投标人根据招标 内容在 约定期限内向招标人提交投标文件，此为（ B ） A. 要约邀请 B. 要约 C. 承诺 D. 承诺生效 108. 以下哪个现象与 ARP 欺骗无关（ D） A. 访问外网时断时续

工程总包合同条款。 做好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。 3 现场指挥管理 1）负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经管管理等各种规章制度。 指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作。 2）组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中出现的问题。 处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的措施，降低建设成本

6% C、 4% D、 5% 7专业工程师在补偿事件发生后 ( B )内，必须向项目商务部提供信息，配合项目商务部进行签证计算和组价。 A、１２小时 B、２４小时 C、两天 D、甲 方要求 80、标准层结构阶段是节约工期的最好时期，标准层结构施工安排不宜超过 ( B )天。 A、 5 B、 6 C、 7 D、 8 8结构封顶后 ( C )天内完成屋面防水及保护层的施工

运维服务交付框架的组成部分有。 A 交付策略 B 交付内容 C 交付方式 D 交付成果 在运维服务策略“安全”中，服务供需双方应采取安全措施，有效控制数据中心运维服务的各个环节，保护数据中心运维服务中的物理安全、网络安全、系统安全、应用安全和数据安全。 以下哪些属于该策略内容 A 建立有效安全通报机制，及时通报安全事件情况及防范处理措施 B 对运维人员采取有效的信息安全 管理措施，如调查