项目管理

材料设备 采购准备 成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 材料设备采购管理 招投 标 管理 设计与施工协调管理 档案管理 设备、系统调试验收 各专项工程验收 市政工程 验收接用 项目竣工 验收 项目移交 签订保修 合同 保修方案 制订和实施 保修档案 管理 11 项目管理任务的描述 项目的 报批 及 前期 管理 （ 1）编写《项目建议书》。 （ 2）当地 政府各职能部门的报批。 （

总监理工程 师 ： 日 期 ： 13 青岛大炼油工程 项目管理手册 第十五部 分 工程项目管理用表 资金使用计划报审表 青岛大炼油工程 资金使用计划报审表 表号： A009 （填表单位名称） 编号： 工程名称 合同编号 致 （监理单位） 我单 位提交 度资金使用计划报审表，请予以审查批准。 附件：  （ ） 年度资金使用计划表  （ ） 季度资金使用计划表  （ ） 月度资金使用计划表

五、组织班组安全活动，开好班前安全生 产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。 六、严禁违章作业。 七、高空作业时，严禁乱抛杂物。 八、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他殿堂情况时，应立即停止作业，向有关部门汇报。 九、严格按设计图纸和现行施工加工，绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假。 十、发生工作事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。 [双击此处修改或

薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。 组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终 的预控方案。 产品形成的过程控制。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。 严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次

（ 2）计算总工期； （ 3）绘制流水施工横道图。 答案要点： 流水步距用取大差法计算。 该法的要点是：各队的流水节拍累加，形成数列；前后队 的数列错位相减；取大差做流水步距。 计算如下： 挖土 3 7 11 14 垫层 2 4 6 8 基础 4 8 12 16 回填 2 5 8 10 上述数列上下相减后取大差可得：挖土和垫层的流水步距为 8d；垫层和基础的流水 步距为 2d

否一致。 （二）日常公用经费指标分配与各部门的日常工作任务相比是否合理。 （三）人员经费的支出预算与上报预算是否一致。 （四）专项经费的的项目、金额与上报项目支出预算数是否一致。 （五）预备经费的预留预算数是否包含在上报预算之中。 第七条审计 pe部门对预算执行情况进行审计的主要内容： （一）涉及预算执行的各项财务管理制度是否健全有效。 （二）收入预算执行状况：财政拨款到位情况

术签证单》 时， 必须 按 《 建设 工程施工 合同 》 所 约定 的 时间及时办理， 同时应 通知 开发商所 派驻现场的专业工程师 共同确认。 必要时， 项目公司 应 按照公司的 相关 规定 ， 通知 公司 工程部、合约部 共同 予以复核。 对于承包商按要求上报的 施工 进度计划，监理 单位 应认真审 查 后签字确认，并在随后的施工过程中督促 承包商 按 相应的 进度 计划 完成。

产品使用的计量器具，产品取样、抽验应符合规范要求。 八 项目进度管理 1. 为了市政道路工程建设项目进度得到有效控制，使工程建设全面、均衡、有序进行。 项目管理部与设计、施工、监理、审计等单位要密切配合，加强协调，确保道路工程建设在总工期内完成。 2. 项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1） 制定进度计划。 2） 进行计划交底，落实责任。 3） 实施进度计划，跟踪检查

）。 ， MB ， AM ， BM ， PM 70MBB C W SA C W PB C W PAPK检查时刻TQ1 ⑦ ① ② ⑧ ⑨ A B E D H ⑤ ③ K ⑥ I C ④ F 5 2 3 2 3 4 4 3 2 第 8 页共 18 页 ，管理水平高，施工质量风险与安全事故风险就小，体现了风险分析的（ B ） （ C ） 三 、 多 项选择题 ： ，正确的是（ BCDE ）。 、

6 A)。 投标指承包商根据业主的要求或以招标文件为依据，在规定的时间内向招标单位递交投标文件及报价，争取工程承包权的活动。 16 (B)。 投标人不满足招标工程所需要的资质条件时，可越级或挂靠承包工程。 共 92 页 第 １２ 页 16 (B)。 组建联营体会降低承包商的实力。 16 B)。 法人就是法定代表人。 16 (A)。 合同法律关系的主体可以是自然人、法人和其他组织。 16 (B)。