项目部

签证书、启委会文件等，并组织向项 目法人及运行单位移交。 第五条 勘察、设计单位负责收集、整理勘察、设计阶段产生的可行性研究报告、工程选址报告、设计基础资料、初步设计、概算、审定概算、施工图设计、设计交底、变更文件、竣工图（含电子版）。 负责向业主项目部移交上述文件材料。 第六条 施工单位 （一）负责收集各自承包项目在开工前和施工过程中形成的施工组织设计、技术交底、安全措施，建筑、安装的开

总监理工程师负责审查监理工程师签发的监理工程师通知单。 专业监理工程师负责签发本专业的监理工程师通知单。 专业监理工程师负责组织对整改效果进行复查。 现场监理员发现施工过程中发生质量、安全问题时，应及时向本专业监理工程师或总监理工程师报告。 5 监理工作程序及控制要点 监理工作程序 现场监理人员在施工现场发现质量和安全问题应及时通知施工单位整改，如不 能按要求整改时

实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。 特制定本制度。 二、 适用范围 项目部 所属各 工点。 三、 职责 安督办负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 各单位负责本制度的贯彻执行等工作。 四、 工作程序 带班安排 1）项目 级领导带班安排 项目 级领导按 项目 经理、 党工委书记 、 项目总工、 分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等

热情来干好事情。 心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。 如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。 拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中

目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论联系实际。 对 初次参加 施工的工程技术人员，我鼓励他们 放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物采取不同的方 式方法管理。 技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施

，且未发生任何重工程大质量110kV 城西（白云）变电站 工程 河源市友和电力工程监理 有限公司 事故。 在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。 此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求 承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外

000 1000 初二级 1900 初三级 2400 中级 中一级 2900 1500 1500 中二级 3900 中三级 4900 高级 高一级 8000 2020 2020 高二级 11000 软件开发工程师 初级软件工程师 初一级 岗位职责 1) 完成项目相关模块开发 2) 软件用户手册、技术手册、安装手册、维护手册的编写工作 任职要求 本科毕业或专科毕业 1 年相关行业工作经验 岗位工资

（使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。 3．分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次招标选 择作业队

防冻保暖检查由安质部门负责组织实施。 4）防火检查由保卫处负责组织实施。 节假日安全检查：重要节假日（如：元旦、春节、五一、十一等）前应进行安全检查，节假日前的安全大检查由主管安全的公司领导带队，安技部门牵头，生产部、保卫部、设备动能部、基建部、工会等相关职能部门参加，综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素，使节日后的各项生产活动有计划、有秩序地进行。

人宿舍管理制度 ................................................................................. 54 海南疗养院项目部管理规章制度第一部分：土建项目部工作内容 4一、项目部主要工作内容 4二、项目经理主要工作内容 6三、项目副经理（技术负责人）主要工作内容 8四、技术员主要工作内容 9五、安全员 主要工作内容