项目

当前进度 实际工作量 实际工作成果 ［ step2］费用跟踪  项目经理（或其指定的成员）周期性地跟踪项目费用，将采集的数据保存在《项目监控数据表》之中。 费用跟踪表的参考格式如表 6－ 2 所示。 表 6－ 2 费用跟踪表 费 用 类 别 主要开支项、用途 金 额 时 间 ［ step3］资源跟踪  项目经理《或其指定的成员》周期性的跟踪软硬件资源，资源跟踪表的参考格式如表 6－ 3所示。

B、 5 C、 10 D、 20 某机构 7 月成功举办了一场产说会，机构将其 经验进行整理并上报分公司得以推广，则机构在 MVP 项目考核计分中加（ D ）分 A、 2 B、 5 C、 10 D、 20 根据 MVP 项目考核计分 办法 ， 开发项目课件并审批通过可加（ B ） A、 5 分 B、 10 分 C、 15 分 D、 20 分 各单位开展 MVP 项目施行报备制。 各单位须在每周（

档 对于文件中给出了模版 /表格的文档，若顾客无特殊要求，编写人员原则上应按模版 /表格及时进行编写。 文档的填写应清晰、简明、完整 、准确，不得随意涂改。 说明：模板内容使用时可以在 QA 指导下进行剪裁，表格内容不允许剪裁。 代码 代码的编制应该符合相应的编程规范，可通过编码时的代码走查和抽查来检查；代码的正确性可通过测试检验。 数据 项目组还应保留测试等过程中用到的数据。

2020年 月 日 项目名称 编 号 开始时间。

学者 在职 的中 高级 经理 人员 管理 院校 教师 及管 理专 业的 研究 人员 第 20页 产品分析（四） 开发战略 以课程开发为主要手段，将光盘运用于课程教学中，以防止光盘流入市场 在产品生命周期内（ 2年 ~3年），实施分阶段纵深开发，以防止光盘盗版风险，通过课程和培训获取最大收益 课程开发与颁发哈佛商学院（出版社）认证的课程证书相结合，以防止课程盗版 第 23页 中国企业 管理教育

工程合同预算或标底审查费 招标管理费 总承包管理费 合同公证费 施工执照费 工程质量监督费 工程监理费 竣工图编制费 工程保险费 合 计 表 58 其他费用估算表 单位：万元 企业房地产频道 5． 1房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 11．开发期间税费 开发期间税费是指项目所负担的与房地产投资有关的各种税金和地方政府或有关部门征收的费用。 各项税费应根据当地有关法规标准估算。

观察及提问 聚焦小组 顾客观察 收集对顾客态度的证据 (例 , 被动的观察 ) 与顾客间的消极参与 与顾客间的积极参与 与顾客环境有距离的 与顾客环境有密切联系的 4. 顾客 及 CTQ 项目定义 37 北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有  顾客 CTQ的例 对顾客满足度产生影响的所有的 对于品质来说是很重要的。  及时纳期  定单 修订及完成  核心金字塔的范围 (层次 ) 

— 合同办理实行业务部门内部复核 、 风管部合同签订前复核及签订后稽核。 — 担保公司 、 银行 、 企业签订三方协议 ，在反担保落实后 ， 凭放款确认书放款。 16 各程序风险防范主要措施 • 保后监管及项目到期解保 — 建立突发事件预警机制。 — 业务部门定期监管与不定期监管结合提高担保项目风险预警能力。 — 风管部对高风险项目 、 重点行业实施跟踪

轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败。 • 项目名称：交通堵塞 • 项目说明： 将塑胶地垫呈一字型在地上铺开，学员全部站在地垫上，留中间一个地垫不站人； 学员分成两边相对而站，通过中间的空格进行移动， 移动的方式是只能前进一格或跳一格，不能后退 完成两边人的互换，并且大家维持同一个方向。 • 项目规则： 学员只能前进不能后退，只要有人后退就要重来 当有人知道答案时，我们要每个人都知道答案 •

了实惠，给企业带来订单，网站也从中获得了相当可观的收益。 13 14 美团网的渠道策略 直营政策  找到综合素质相对更高，更有激情的人来在初期领导美团的城市团队，节省美团在初期阶段需要花费的时间，增加美团团队在当地城市的初期稳定性。  通过加盟招商的方式来找城市经理，这个渠道来的人有创业激情，但对回报要求更高，因此，给予高额毛利提成。  其他 BD通过三大招聘网站进行海招