系统集成
各项管理工作进行综合管理，以提高工程质量 ，旨在提高顾客满意。 c)为公司提供持续改进的框架，不断提高企业的管理水平。 d)通过数据分析与处理，建立持续改进的数学模型，寻找可持续改进和纠正 /预防措施的机会，做 到预防为主。 本手册在制定过程中采用质量管理的八项原则： a)以顾客为关注焦点； b)领导作用； c)全员参与； d)过程方法； e)管理的系统方法； f)持续改进；
据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 B．根据过去的绩效调整进度和成本基准 C．得到客户对项目绩效认同 D．决定项目是否应该进 入下一个阶段 ［答案 D］ ● （ 33）不是组建项目团队的工具和技术。 （ 33） A．事先分派 B．资源日历 C．采购 D．虚拟团队 ［答案 B］ ● 团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（ 34）。 （ 34） A．震荡期、形成期、正规期
良品及未加工品是否明確標示與區隔 . 1 產品之重要特性是否作製程能力研究 . 1 對于製程品質有無應用統計手法管制 . 品 質 管 制 成 品 及 出 貨 管 制 1 產品的搬運 ,包裝 ,倉儲作業 ,是否建立完整之規範 . 1 對于成品儲存是否明確的標示與區隔 . 1 成品出廠前是否有執行品質稽核與簽認作業 , 並附檢驗報告表 . 成品有無履行可靠性試驗 . 2 不合格品有無 REWORK
序号 物资名称 型号规格 数量 报价单位 报价 (元 ) 推荐定购单位 定购价 (元 ) 备 注 第一次 第二次 2 3 4 6 汇 总 设计（技术）负责人： 项 目经理： 工程部： 经营采购中心 ： 编制人： 分管副总： 振发新能源科技发展有限公司文件汇编 第 13 页 附件 3 振发新能源科技发展有限公司 物 资 验 收 单 供货单位： 验收日期： 年 月 日 № ： 序号 物资名称
以太网（ TCP/IP）控制器特点 具有全部 485控制器的特点，且可以和 485控制器安装在一个工程系统中，节约成本。 同时支持 485接口和 TCP/IP接口， IE浏览器直接修改 IP地址。 使用真正的 TCP/IP通讯连接，而不是 UPD广播方式，支持网关、掩码、远程控制 高性能，比 485接口快 100倍的速度，不是象其它产品那样集成 485转换模块 支持所有
12 项目调测试计划 编号 ： ZT27 项目名称 项目经理 调测试负责人 调测试计划编制人 计划调测试内容 计划调测试时间段 测试依据（参考资料 /文档） 项目负责人审批 /日期： 用户方负责人确认 /日期： 13 系统验收报告 编号： ZT28 年 月 日 合同号 最终用户（ ）对整体系统测试验收，该验收起始于（ ），结束于（ ）。 下列技术问题在整体运行期间曾经发生
客户名称： 单号： NO. 联 系 人： 联系电话： 地 址： 收费方式： 免费（ ）收费（ ） 服务方式： 付款方式： 支票（ ）现金（ ） 服务人员： 服务内容： 备注：此单由服务人中填写 ，由客户单位签字确认，为保证我们的服务质量，如果对我们的服务不满意，可拨打公司电话 01083668266 进行投诉。 客户签字： 日 期： (市场部表格 八 ) 顾客名称 顾客单位 相关项目 项目经理
毕，凡规定要签署意见、署名和盖章齐全。 ③ 必须使用统一的 A4 办公用纸，手写或打印件，复写纸套写无效。 （二） 人事档案保管 1. 人事部门对人事档案建立册薄。 2. 人事档案不允许无关人员借阅，不得擅自摘抄、复制。 3. 查阅档案时不得涂改、拆散、抽出、增添、圈划、污损材料。 4. 档案人员对收回的材料必须认真检查材料是否完好、齐全， 否则追究当 事人的责任。 5. 接受档案时
x 320xx 0 320xx通栏 0 20xx0 0 0 01/2 版 1 1 2 720xx 720xx 720xx 01/4 版 1 1 24500 0 0 24500通栏 0 15400 0 0 01/2 版 2 1 3 60000 120xx0 60000 01/4 版 1 1 2 37000 37000 0 37000通栏 0 21000 0 0 01/2 版 1 1 2 520xx
的保障 12 运营管理平台内部部门间关键业务说明 质量办公室 营销中心 资质申请 营销中心 资质申请提出 资质申请办理 技术管理中心 技术管理 各事业部 宏观技术管理 解决方案、技术支持 售前技术中心 售前技术管理 各事业部 售前技术支持人员管理 售前技术支持 营销中心 营销管理 各事业部 营销管理 市场、销售 各事业部 技术支持分工 公司研究院 解决方案提供 售前售后技术支持 研发