无锡
供：公司产品的开发和发 展情况 √ 外部 潜在客户 向其提供：公司产品、技术的英 文资料 √ √ 外部 国外行业协会 提供：公司的基本资料，保持联 系 √ 外部 国际大客户、公司 向其提供：公司背景资料、合作 的建议 √ √ 外部 行业展览会 参加行业展览，了解产品发展趋 势，寻求合作的机会和可能性 √ 经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年； 任职资格 教育 学历 四级及以 上 专业
aring to B． to。 paring with Ks5u C． for。 to pare with D． by。 pared with Ks5u 32． Australian English differs ___ British English ___ that some of the vocabulary has special meanings. Ks5u A． from。 in
、拆除模板一般用长撬棍，人不许站在正在拆除的模板下操作，在拆除顶板模板时，应注意整块模板掉下。 j、高空拆模时，要派人专门指挥，并在下面标出工作区，用绳子 或 红白 带加以围护。 k、拆下的木支撑、木档要随时拔掉上面的钉子，堆放整齐，防止朝天钉伤人。 Ⅲ 、砌筑工程 1~7楼 安全文明施工方案 ～ 12～ a、砌筑人员进入现场要戴安全帽，对犯有高血压、心脏病、癫痫病等不适合高空作业的疾病患者
是确认实施的效果，其方法是通过活动前后的对比即可以看出活动的效果。 如果采用排列图对比时，主要项目的频数急剧减少，排列次序后移，总频数也相应减少，说明对策措施有效。 如果各项目和频数虽然都有少量变化，担排列次数未变，说明对策效果不明显。 如果主要项目虽然后移，次要项目前移，而总频数无多大变化，则说明几个项目之间存在着相互影响，有些措施可能有副作用。 如果出现活动结果未达到预期目标值
12 13 14 时间 项目 改 善 活 动 P 组圈 设定主题及目标 制定活动计划 现状调查 资料收集整理 原因分析 原因验证 对策制定和审批 D 对策事实及检讨 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) C 成果确认 A 标准化 成果资料整理 总结及下一步计划 注 表示计划时间 表示实际时间 部门经理 主管 辅导员 圈长 QCC 活动目标评价表 QCC 品管圈名称 成立日期
每周；一般：每月；偶尔：每年； 任职资格 教育 学历 三级 专业 管理或市场营销等相关专业 知识与专业能力（公司知识及专业知识） 公司知识 战略知识 营销知识 法律知识 二级 一级 一级 一级 生产管理 专业技术知识 质量管理知识 专业外语知识 一级 一级 一级 —— 计算机及信息系统 财务知识 人力资源管理知识 —— 二级 一级 一级 —— 基础能力 计划力 决策力 沟通力 理解力 二级 二级
观念调查 2 （ 5）目标招商群的媒介喜好调查 （ 6）目标招商群分布及特性 ■ 销售目标客户群调查（针对本项目销售目标群进行专项性调查） （ 1） 投资者心理调查（抽样调查） （ 2） 投资者投资动机调查 （ 3） 投资者决 策及行为特性调查 （ 4） 投资者投资观念调查 （ 5） 投资者的媒介喜好调查 （ 6） 本项目投资群的分布及特性 ■ 同类型项目建筑体调查 （
过 12 个月。 管理评审应包括：评估改进对工厂是否需要更改质量管理体系，对质量方针和质量目标作出评价。 管理评审记录应予保存。 质量体系表现 管理评审必须包括质量体系的全部要素及其表现的趋势，作为持续改进过程的重要组成部分。 管理评审必须包括对质量目标的监控和不良质量成本 的常规报告和评估 （ 及 ）。 评审结果必须记录，至少可作为以 下方面达成的证据： ； ；。 评审输入
货，并做好业绩跟踪记录； 根据库存报表，分析物料使用情况，并负责库存资金在合理范围内； 协助质检科对供应商进行质保能力评审工作，不断提高供货质量水平。 财务科长 具有 5 年以上财务工作经验和财务会计证书。 负责业务计划中产值、目标成本、开发计划预算的分解考核； 负责开展质量成本分析，提供不良 质量成本报告和评估意见。 技术员 具有中专以上学历和机械制造专业知识并能应用 CAD软件，必须经
○ ▲ ○ ★ ○ ○ W T 质量手册 文件号 WTQM0120xx 修改号 A/0 章节号 附件二 标题 : 职 责 分 配 表 页码 第 2 页 共 3 页 ISO/TS 16949:20xx QS9000 文件名称 或质量手册的章节号 文件编号 最高管理者 管理者代表 综合办公室 技术质量部 生产制造部 商务部 财务部 办公室 车间 设计和开发 0 09 、 过程策划控制程序