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组织管理能力 业务技巧 技能百分比 管理技能的差异性 19 以高级和中级管理人员的领导能力素质培训课程为例，可以看出不同管理层级培训课程的设置差异 领导能力素质 – 战略分析能力 – 决策能力 – 外部协调能力 – 谈判能力 – 危机处理能力 – „„ 领导能力素质 – 战略执行能力 – 计划预算能力 – 中级谈判技巧 – 团队建设能力 – 人员管理能力 – „„ 领导能力素质 –

23888874339942551280861717210500001000001500002000002500003000002020 年 2020 年 2020 年 2020财政收入 （ 万元 ）财政支出 （ 万元 ） %% %%%%%%%%%%%%%%%2020 年 2020 年 2020 年 2020财政收入增长率财政支出增长率 61 0204060801001202020年 2020年

润季风气候区，春季干燥多风，夏季高温多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷少雪。 具体气象资料如下： 气 温 泰安市属暖温带半湿 润大陆性季风气候，春季干燥多风， 夏季高温多雨， 秋季天高气爽， 冬季寒冷少雪。 年均气温 — ℃。 7 月份最高，平均在 — ℃之间，最高极端气温 ℃； 1月份最低， 平均 ℃，极端最低气温 ℃。 年积温 4922℃。 山下 (平原 )高于山上， 平均温差 ℃

部 负责 公司 所有制度的管理工作 ，并承担相关管理制度规定的建设工作 ，各部门负责部门内部制度和牵头制定的 公司制度、 跨部门制度的管理工作。 第三章 附则 第九条 本制度监督责任部门为 人事行政部 ，第一 责任人为各部门指定知识管理责任人 ；第二责任人为所在部门的部门经理。 第十条 本规范 由 人事行政部根据集团相关制度进行 解释和修订 ，并 自 2020 年 6 月 10 日 开始执行。

但必须保证晚班员工能按时按质就餐），坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请（销）假，未同意不得擅自离开工作岗位。 （二）树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。 文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。 做到饭熟菜香，味美可口，饭菜 定量、平等待人。 （三）坚持实物验收制度，搞好成本核算。 做到日清月结，账物相符。 每月盘点一次，每月上旬定期公布账目，接受员工的监督。

G16 号 商业 40 年 ≤ ≤40% ≥30% 2278 14 工业园区唯亭西区星澄路以西 苏地 2020G17 号 商业（加油站） 40 年 ≤ ≥20% 750 15 工业园区唯亭东区葑亭大道以南、泾上街以东 苏地 2020G18 号 商业（加油站） 40 年 ≤ ≥20% 750 16 工业园区胜浦同胜路以南、界浦路以东 苏地 2020G19 号 商业（加油站） 40 年 ≤ ≥20%

销售合同时使用，由法人代表或法人代表授权的相关人员负责审批，见《合同评审审批记录》后用印。 4．财务专用章：由财务部签署支票时使用。 5．发票专用章：由财务部对外收取各种款项，提供票据时使用。 6．法人代表专用章：由财务部出具支票时使用；对外签署经济合同时由财务部见《合同评审审批记录》使用。 7．公司项目部印章：由项目经理代表项目部签署现场签证意见或处理权责范围内的零星事务时使用。

15）为个人利益伪造证件，冒领各项费用者； 16）年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者； 17）工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者； 18）由于其他类似原因或业务上之必要者。 2 本公司辞退员工时， 必须提前 30 天告知其本人，并向员工出具《员工辞退通知书》。 3 普通员工的辞退，由所在部门向综合办公室提出申请，经总经理批准后执行；主管以上岗位员工辞退时

理的基础工作。 具体如下： 建立合同档案； 建立合同管理台帐； 填写 “ 合同情况月报表 ”。 公司管理制度之工程发包制度 为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包 单位。 二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。 三、承包单位不得转包工程业务

现率后的价格（低于票面金额）发行，到期时按面值偿还的债券 •单利债券 •复利债券 •贴现债券 20 •浮动利率债券 按期内利率变动方式分类 •固定利率债券 指在发行时规定利率在整个偿还期内不变的债券。 指发行时规定债券利率随市场利率定期浮动的债券，其利率通常根据市场基准利率加上一定的利差来确定。 由于利率可以随市场利率浮动，采取浮动利率债券形式可以有效地规避利率风险。 21 浮动利率债券举例：