通讯

品以及移动公 司相关礼品。 5. 第五部分：社区居民体质检测。 建议活动主办方在活动开始前联系体检中心，运用体质监测车及各种检测器材为小区居民进行免费体质检测活动，对领取检测卡的居民们的身体健康状况做出全面的评价。 6. 第六部分：活动主办方联络体育健身中心，待体质检测者的测试项目做完之后，测试者可以拿着自己的检测报告，向健身专家进行咨询，由健身专家出具有针对性的运动处方

色的机代用。 前提是： a、 从仓库或其它档口确认有客人需要的颜色，最 迟第二天能有货。 b、 讲清楚代用的机不能弄花，要有盒和全套配置，而且不可超过第二天，并在单上注明换机日期和颜色，避免日后误解。 c、 留下客人的联系电话，机一到就通知他。 d、 叫客人留下订金，尽快帮他解决所需的机。 案例九：销售时遇到客人投诉： 客人投诉，都是心中有气，我们要态度温和，礼貌地请客人到休闲椅去坐，奉上茶水

日期及时调整陈列。 产品陈列要将时间靠前的产品放在前排以保持产品的正常流转。 如果不注意先出厂先销售原则，往往会成为积压和退货，这种情况绝不止发生在保质期较短的食品、饮料，同样也在日化和其他行业，消费者也总 是希望买更新鲜的东西，你不主动将先出厂的产品放在产品的最前面，慢慢就会有产品被积压下来直到退货。 及时调换破损产品。 有一个品牌的香皂在某一终端销售突然下滑

期的考核 工作，以确定原供应商的稳定供货能力，及 提升产品品质。 供应商评估等级划分与相应奖惩的实施，对于不能满足要求的供应商提出取消申请。 K3 中新供应商资料的增加。 采购部相关单据的签核。 办公用品及工具仪器采购的监督。 岗 位 规范及 责 任 负责依照 ISO9001/TS16949/ISO14001 程序文件要求及公司规程对本部 门进行管理控制。 负责采购管部质量目标达成控制。

责在十个工作日内进行第二次申诉调查处理。 HR 部将第二次处理结果与申诉人沟通，并通知有关单位进行后续的处理工作。 如有关单位不认同 HR 部处理结果， HR 部将调查报告和处理意见交上级领导处理。 部负责监督申诉处理人的工作，跟踪申诉受理进程。 申诉受理不能按照进程完成的， HR 部应向申诉人说明原因。 人事申述的基本程序参见附件《人事申述流程图》。

劳动合同管理员根据 领导的批示情况督促、指导员工签约，审核并企业制度 ZD/ZX 120xx 第 2 页 共 4 页 录入管理信息系统后，将劳动合同连同报到手续清单送 HR 部； C）劳动合同一式两份，一份返还员工本人、一份公司存档。 续签 一年合同期满、能够胜任本职工作的生产、质检、辅助工种的熟练工、普工，在续签时，签半年至 1 年合同。 普通职员、技工、以工代干人员，可续签 1 至 3

重新配备 便携式电脑累计使用年限已满 5 年，原使用人可提出重新配备申请，事业部、中心主管领导批准后，由公司统一购置。 如果累计使用年限已满 5 年，原使用人不提出新购申请，设备继续留公司使用。 便携式电脑的配备购买：公司定期列出 当前便携式电脑市场占有率前几位的品牌，供个人选择，并接受员工对采购价格提供的信息，员工选择后，汇总再进行采购。 如果个人提出特别需要配置或特别品牌便携式电脑

金库”或“账外账”； 1． 1． 3． 1 小金库定义： 运用截留收入、虚列支出、隐瞒收入等手段，把应纳 入单位财务预算管理的资金，游离于财务核算体系之外，个人保管，用于小集体及个人支出，不受相关财务制度的约束。 1． 1． 4 向客户（含供应商）借款或在客户处吃饭住宿不付款，用公款冲抵； 1． 1． 5 将公司货款转移到其它单位账户上，套取现金； 1． 1． 6 假借他人名义冒领费用

本部事业部北研所、公司总部派驻北京工作人员（包括总裁办综合管理部北京科、技术中心管理部北京科、研究部 XX 研究室等）离职员工的违约金及赔偿金由人事中心 HR部驻北京业务人员统一核算，由公司驻北京财务代收后交公司财务。 4． 1． 5 西安研究所、成都研究所、重庆研究所离职员工的违约金及赔偿金由人事中心委托各研究所 HR 经理核算，由当地财务代收后统一上交公司财务。 4． 1． 6

司员工应回避的工作关系包括：本规定 条所列关系的员工之间存在直接指挥、领导、同一四层单位共事的同事关系。 公司员工工作关系回避原则：由级别低的一方回避；个别因工作特殊需要的，也可由级别高的一方回避。 公 司员工人事回避工作的日常管理： 公司员工在晋升、调配过程中有义务向主管人员申报应回避的非工作关系情况；人事部门在人员晋升、调配过程中应对当事人进行严格的审查；对于因联姻等新形成的亲属关系