铁通

 第三步：铁通市场 “提升阶段 ”的宣传； 此阶段的宣传重点是：加强铁通品牌形象的亲和力，通过舆论、口碑等不同形式建立起一个上升通道； 此阶段的宣传特点为： 维持铁通品牌在大众媒体上的正面形象； 大量管理资料下载 以促销活动、公益活动拉近与消费者的距离； 提高服务质量，认真解决服务中出现 的问题； 增加业务种类，对新的业务种类进行重点宣传； 铁通宣传策略总表： 铁通上市宣传计划

识，所以我对下列书籍进行了学习： 清华大学出版社出版的：《电脑办公》 中国铁道出版社出版的：《铁路数字调度通信》 电子工业出版社出版的：《现代通信技术》 北方交通大学 出版的：《铁路基层通信讲义》 中华人民共各国铁道部出版的：《铁路技术管理规程》 省公司拟定的：《通信段员工业务培训资料》初步掌握了书内的基础知识，可以独立工作。 了解了 铁路业务资费标准及填报要求 ； DMIS、 TMIS、

务的消费信息中扩展了打印的功能。 发送账单信息到用户的邮箱，会使用用户注册过常用邮箱，并将基于一个账号下的所有信息，包括概要的账单信息，账号下所有手机的服务信息等，生成为 Excel表格，作为邮件附件发送到客户邮箱中。 查看账单列表模块主要是给用户一个总体账单的概要显示，用户可以选择某月的账单进行打印。 Alltel 手机用户 账户管理功能 账 户主页显示功能 账户层次树 extends

OLTB 网管，重新装载用户数据，故障还是存在，并且总显示“将用户号码转换成逻辑地址出错 ”。 最后通过重装局数据，系统全盘再启动后，故障终于恢复。 四川铁通－中兴通讯用户协会维护经验专辑（ 20xx） 15 九、 ZXJ10 交换设备维护经验一则 德阳铁通 张向红 与联通割接时，遇到了这样一个故障现象：与联通分四个中继群走不同的业务 ,但割接完后试验 ,发现本该走固话本地中继业务 ,走到了 G

0 年， x 铁通本地电话交换机容量达到 万户，比 2002 年增长 万户，容量增长速度低于用户增长速度。 公司 2002 年仅新增容量 ，主要原因在于当年用户增长缓慢，业务拓展困难，公司上层机构面临调整。 2020 年年初经营机构稳定下来以后，业务经营有所起色，网络建设又开始加大力度进行，交换机容量在省内的比例也提高到了 ％。 表 3： 20012020 年

管理员 资费管理员 他网管理员 公话管理员 行政事务管理员 大客户管理专员 岗位设置 27 市场营销部职能及职位分工 职位名称 人数 主要职责 备注 总经理 1 市场营销部工作全面管理 将原综合管理处的相关职能（市场策划、统计分析）转入营销管理部，将原统计分析员改为数据调研分析员，增加数据调研职能； 综合管理部改为业务管理部，增加行政事务管理员岗位，其职责由资费管理员兼； 大客户部增加营销管理

据，作为 电信管理 运行的一个数据来源，辅助分析。 设计中同时考虑系统实用性和先进性，在实现系统功能的同时，可将 该系统集 成到整个 电信信息化 管理平台中，并保证系统的开放性和功能可扩展性。 系统概述 系统基本原理 根据项目需求，系统设计为通过为 电信 设施和 传输线路 关键位置 安装 RFID 电子标签做定位和识别； 由 gps 实现对电信设施和 传输线路 的巡检人员的定位和识别， 现场检查