特种

个人 200元。 安全生产管理台帐齐全 、 记录准确的，奖励部门 200元。 罚则 根据“谁主管、谁负责，谁出问题谁承担”的原则，对发生违章违纪造成 损失的，不仅在经济上和行政上对责任人给予处罚，涉及到刑事责任的，依法追究刑事责任。 ，对责任部门实行安全一票否决制，撤消责任部门主管负责人职务，对事故责任人处以 500— 3000 元罚款。 并对责任部门的第一负责人处以 20xx 元罚 款；对

合分析结果，制订相应的质量改进计划，并协调落实； 3） 对有争议的质量成本责任作出仲裁。 其他部门： 1） 组织落实本部门质量成本计划； 2） 收集、核算并提供本部门质量成本数据并按期上报； 3） 制订、实施质量改进措施。 6 管理内容和方法 质量成本管理的原则 应以寻求适宜的产品质量成本为手段，提高质量管理水平和质量保证能力； 质量成本计划、核算、分析、控制等环节必须相互协调、互为依据。

为钢的 1/3）、导电、导热和反光性能好等特性；铝合金在强度、刚度、耐腐蚀、加工、 铸造等方面具有良好的性能。 因而，铝在各个工业部门和日常生活中得到广泛应用。 20xx 年，世界铝消费量为 2851 万吨。 据有关专业人士预计， 20xx 年 世界铝消费量将达到 3278 万吨， 两 年增长 15%。 而作为发展中国家的中国， 20xx 年铝消费量为 550 万吨， 20xx 年将达到 715

每年末对供方的业绩进行一次评定，以确定其是否继续为本公司的合格供方。 采购 物资采购由 供销部根据采购计划，选择业绩优良的合格供方进行采购。 采购验证 在本公司内部进行来料检验、试验、测量、查验供方提供的合格文件。 原材料进厂后按《产品的监视和测量控制程序》进行。 对某些有特殊要求的产品，本公司根据采购合同规定的验证方法和方式在供方货源处进行验证。 SZTG/CX0620xx 版本： 1 修改码

司《年度培训计划》的制定及监督实施； c)负责本公司新员工的安全教育、公司规章制度的培训等。 各部门 a)编制本部门员工《岗位工作人员任职要求》； b)负责本部门员工的岗位技能培训。 总经理 批准公本公司《年度培训计划》，批准部门负责人的《岗位工作人员任职要求》。 管理者代表 负责批准部门员工内部《岗位工作人员任职要求》。 4 程序 人员安排 承担质量管理体系规定职责的人员应具有相应的能力

；。 中国最大的管理资料下 载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 德阳市劲羊特种铸造有限责任公司 21 生产过程有关人员质量职责： 、班组长及当班检验员为当班产品质量监督员，确保当班产品质量。 ，发现不符合规范要求的产品和过程：对一般性的质量问题（不影响产品功能 /性能、非成批性问题），按程序进行现场处理；重大的质量问题（影响产品功能 /性能、成批性问题）的必须在 2

产品合格与否有权进行判定。 基本素质要求 （ 1）熟悉相关卫生生产知识。 （ 2）身体健康，视力好，无传染性疾病。 （ 3）初中以上文化程度，具有较强的动手能力。 （ 4）经过合法培训并取得相应的资质证书。 销售员职责和权限 销售员职责 （ 1）做好职权范围内的销售合同的签订、评审工作。 （ 2）做好销售服务工作，认真、及时和顾客沟通。 （ 3）对销售工作的质量负责 应有的权力

新 技术和新产品信息发布、广告宣传、技术交流与培训、参加展览会、建立互联网站、参加公益活动等。 (二 ) 市场推广计划的制 定 营销人员根据 市场状况、销售情况和销售计划， 拟定市场推广计划 ，报主管营销（副）总经理审核，党委 /经理办公会审批。 经党委经理办公会批准的市场推广计划，应在列入 营销部的工作计划，其预算在当年或下一个年度的公司预算中列支。 党委

聘两种。 第十条 管理岗位 和一般岗位的 的 空缺 原则上都 实行竞聘。 第十一条 凡 公司 在职职工，待岗职工均有竞聘资格。 第十二条 竞聘 人员应具有强烈的事业心和责任感，立志献身 人民币 事业，诚信敬业，忠于职守，与时俱进，身体健康，维护 公司 利益； 第四章 竞聘程序 第十三条 竞聘流程包括报名、资格审查、竞聘演讲答辩和甄选录用。 一般岗位和管理岗位的竞聘流程有所不同。 第十四条

对项目经理的考核包括项目节点考核、项目结束考核。 其中，项目节点考核结果影响其阶段（节点）绩效奖金；项目结束考核结果影响其项目结束奖。 （一） 项目节点考核 项目节点考核得分＝任务绩效得分 80%+工作能力得分 20% 见表 61 项目节点 考核得分计算表。 节点考核系数 =节点考核分数 /100 项目经理原则上不能同时兼任两个项目或在别的项目做项目成员，特殊情况出现兼任或交叉