泰富

2）同质监站的质量监督工程师联系，主动配合，通报本项目监理的具体办法，争取质 监站的支持和帮助； （ 3）审核施工单位关于材料、制品取样及实验的方法或方案； （ 4）审核施工单位制定的成品保护措施的方法； （ 5）完善质量报表，质量事故的报告制度； （ 6）督促施工单位建立和健全安全生产和文明施工的组织和岗位责任制，制定定期的安全生产和文明施工的现场检查和例会制度。 二、事中控制

公司简介； 2) 营业执照； 3) 资质证书； 4) 不招标业务相关的业绩资料； 5) 税务登记证； 6) 企业代码证； 7) 代理证明文件（可选）； 8) 项目经理证书（适用亍工程招标）。 由造价采贩部要求供方填写和提交《供方资格审查表》。 资格审查 工程承包商资格审查：由造价采贩部组织招标小组对工程承包商进行资格审查；材料供应商资格审查：（针对需选型定板的材料）对材料供应商进行资格审查。

的比选材料样板 ，拟定《战略采购协议》，经集团资金管理部、风险控制部、分管副总裁审核后，报送集团总裁审批。 《战略采购协议》，明确双方合作范围、合作期限、双方权益、合作经济条款等内容。 ，集团运营管理部负责在五个工作日内填写《战略合作伙伴执行通知单》，将战略合作伙伴协议及情况通报责任部门、下属公司，要求在后续工作中执 行。 . 战略采购实施 《 招标采购管理流程 》、《 合同管理流程 》

略协议 集团运营管理部 3. 电视发布代理 战略协议 集团运营管理部 4. 电台发布代理 战略协议 集团运营管理部 5. 网络广告发布 战略协议 集团运营管理部 6. 短信 战略协议 集团运营管理部 7. 户外广告牌 战略协议 集团运营管理部 8. 车身广告发布 战略协议 集团运营管理部 9. 广告拍摄制作 战略协议 集团运营管理部 10. 广告设计 战略协议 集团运营管理部 11. 三维动画

公司编制招标工程量清单及投标标底。 预算审核注意事项： 1）城市造价采购部须参加或组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议； 2）施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工组织设 计和施工方案并结合现场实际情况计算工程量。 按照合同规定的计价要求套用单价，分项工程的子项如无合适单价套用且不能换算，则应编制补充单价；

算价的组成部分。 城市造价采购部根据成本使用状况，每月进行动态成本分析，交 城市运营管理部 复核，当动态成本超出的金额≤ 150 万元或≤目标成本的 1％时，则由城市分管副总及项目负责人审核后，城市总经理审批，片区总经理及集团运营部备案；当动态成本超出的金额在 150 万元至 300万元或目标成本的 1%至 2%时，则由城市分管副总、城市项目负责人及城市总经理审核后，片区总经理审批，集团运营部

osition) 创意概念 (Creative Concept) 定位 (Position) 我们的沟通对象 Who are we talking to? (Consumer Profile) 我们的商品 /品牌 Who are we? () 我们的竞争对手 Who are we peting? (Business Opportunity) 消费者价值取向 (Consumer Insights)