泰丰

Ramp。 D 营销中心 Samp。 M 财务部 Famp。 A 行政人事部 Aamp。 H 物业管理部 – RES 技术服务部 TS 国贸处 FT OEM 部 OEM 8. 文件类别 管理职责类 C 表单类 – B 技术 /标准类 — T/S/L/P/I/E 特注： T – 通用 ； S – 指规格 /标准 ； L 特指 BOM； P – 特指测试工艺指导 PE 类 ； I –

抽样规定》 ,设计文件，批量抽检 记录抽检的每台机流水号 首批检验合格机抽一箱做整箱落地试验 首批检验合格机（配有电源的产品）抽一箱 做 24小时煲机试验 根据抽检结果填写 OQC检验报告 批量抽检不合格 PQC、 OQC、 PIE对机确认 OQC主管在 OQC检验报告上签字确认 OQC在生产部产成品送检单上填写 REJ，注明不良项目，发出《 OQC检验报告》， 工程 PIE

体实施细则详见《泰丰公司员工福利管理制度》。 （四） 带薪休假：员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假，具体实施细则详见《泰丰公司员工休假管理制度》 第四章 年薪制 第十九条 适用范围 年薪制 适用于高层管理人员。 第二十条 工资结构 年薪制收入 = 基本薪金 + 效益薪金 + 年终奖 + 福利 第二十一条 发放办法 （一） 标准年薪的确定 标准年薪参考外部市场薪酬水平和公司自身情况确定

第五步：将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正，即得到未来人力资源需求预测。 第十八条 人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，需首先对以下问题做出预测： 1） 行业的发展趋势是什么。 这种趋势对公司的人力资源政策会产生哪些影响。 2） 公司的竞争环境是否会发生大的变化。 这种变化会对公司造成哪些影响。 3） 公司的主要竞争对手是否会改变竞争手段。 这种改变会对公司的人力

入跟踪表中。 在试产后半成品保存在 SMT暂存库 /帮定暂存区，并作好标识； 跟踪表随半成品流转。 《进料 不良处理单》 《 物料 代用单 》 《试产 物料跟踪表》 半成品加工 （ SMT、帮定） 物料试产准备 物料出库 开始 SMT 帮定 物料入库 半成品暂存 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 NG 仓管员 /

《物料样品的确认流程》 《样品确认表》《新供应商申请表》 《供应商考察报告》 供应商送样 样品确认 申请部门填写《新 供应商申请表》 是否验厂 验 厂 开 始 寻 找供应商 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 N Y 采购主管 品管经

QC 主管审核后返单至计划、采购填写意见，将不良物料退至收料组。 退料单 退料重 检单 退料重 检单 退换物料分类 退仓储部 仓储部 处理 直接上良品帐 IQC 重检 IQC 填写检验结果 工程部确认 审核 开始 报废 与 厂 家 换 料 计划部 采购部 计划部 IQC IQC  仓储 I

生的实际支出作为原价。 （三） 投资者投入的固定资产，应以投资各方确认的价值作为入账价值。 （四） 对固定资产进 行技术改造、技术革新所发生的能够增加固定资产价值的支出，应调增固定资产原价。 固定资产价值一经登记入帐以后，除因登记错误需用改正，以及因公司改组、解散等情况外，一般不应重估调整。 （五） 盘盈的固定资产，按同类或类似固定资产的市场价格，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额

（ 6） 其他证据。 2. 审计人员收集证明材料，必须遵守以下要求： （ 1） 客观公正、实事求是，防止主观臆断，保证证明材料的客观性； （ 2） 对收集的证明材料进行分析判断，决定取舍，保证证明材料的相关性； （ 3） 收集足以证明审计事实真相的证明材料，保证证明材料的充分性； （ 4） 严格遵守法律、法规的规范，保证证明材 料的合法性。 （ 5） 审计人员向有关单位和个人调查取得的证明材料

组织具体实施； 定期提交子公司的经营管理情况分析报告； 及时向集团公司汇报子公司重大经营情况； 定期向集团公司进行述职。 第二十条 外派子公司财务负责人的职责： 全面负责所在子公司的财务工作； 定期向集团公司提交子公司的财务分析报告； 定期 向 集团 公司汇报 子公司 生产经营和执行财经纪律情况 ； 及时向集团 公司汇报子公司重大财务事项，在必要时，提出审计建议； 对所在子公司的 资金筹措