食品

工作程序 于每年 11 月与质量负责人商议和确定下一年度的培训内容并与 12 月初制定《年度培训 计划》，质量负责人审核， 总经理 批准。 ，应及时申报 人事部 ，由 人事部 编制培训计划，报质量负责人审批。 培训实施 负责按 排 培训计划实施质量管理人员对质量管理理论培训，质量负责人负责落实培训工 作的实施，职工的技能培训工作。 ，由 人事部 负责外出培训的联系，相关部门负责人安排人员参加。

的必然选拨。 2 遵循国际标准，具有通用性 采 用国际标准规范：支持 ISDNbri ， ISDNPRI， FXO， FXS 等语音接口；支持 SIP VOIP 电话协议；支持 G711u,G711A,G729,G723,GSM 等语音编码。 全部硬件设备均为通用设备，丌限品牌，设备选拨余地大，只要满足标准协议，即可使用；硬件资源可共用，最大优化客户投资；避免了与用设备带来的维护复杂

， 然后由 门卫联系接洽人员并经过允许后佩戴“来访证”方 可进入， 否则不准入内。 并归还“来访证” ，不准在厂区内逗留，或进入有“禁入”标识的场 10 所。 “外出登记单” ， 员工外邮 或 携带物品出厂 时 ， 门卫有权 检查其 携带物品，任何员工不得籍口拒绝。 ，员工不得私自进 入 办公大楼；下班后应及时离开，不得故意逗留 ；除因工作需要正常上班以外时间进入办公楼时，门卫有权查问并处理。

一。 当地丰富的葵花、打瓜籽资源没有得到充 分有效的利用，葵花、打瓜籽收购价近年来虽有一定的增长，但增长幅度不大，甚至产生增产不增收的情况，挫伤了农民种植葵花、打瓜的积极性。 本项目的建设是以当地和周边地区丰富的葵花、打瓜籽资源为依托，以葵花子仁加工为目标，变资源优势为经济优势；同时运用利益机制和资金钮带，使企业、市场、农户紧密地联系起来，形成产、加、销、一体化的生产管理模式。

撑计划重大项目“食品加工关键技术研究与产业化开发”将其列入重大新产品研制及产业化示范。 2020 年 4 月《农业部关于印发农产品加工业“十一五”发展规划的通知》中，将蛋品精深加工及综合利 用明确列入重点资助领域，以期实现提高蛋品及副产物附加值。 所以本项目的实施，完全符合国家产业政策和技术政策。 在我国颁布的 28类食品市场准入清单中，蛋制品作为第三批市场准入产品名单，于 2020年 1月

请，一律不予办理报批手续。 二、大型批发市场、超市的广告牌应选择正门附近广告位，和冰柜正 上方及冰柜附近柱子上的广告位，冰柜正上方或附近柱子上的广告牌底边不能高于冰柜 2 米。 三、如市场人员因实际情况，需在广告牌上加注一些内容，如经销热 线、经销商 名称等，应在申请中写明，所有广告必须由 集团 公司设计部统一设计。 原包装改版、重新制版的 审批程序规定

民的种地风险，更好的保护农民的切身利益。 三 、 该项目的实施，可以解决很多的就业岗位，为缓解当地 的就业压力起到了积极的作用。 本项目计算期暂定 11 年，建设期为 1 年。 项目投产后即达产 100%。 生产期 10年。 该项目建成后，每年生产果蔬汁 饮料 10000吨，年实现销售收入 5650 万元，年实现利润 822 万元，实现税收 万元。 主要技术经济指标表 序号 指标名称 单位 数量

力很大的销售市场，它年接待境内外游客 650 多万人次，有旅行社 50余家，涉外饭店 39 家，年消耗山野菜保守估计在 3500 吨以上。 我们的市场定位确定为冬笋、小竹笋、春 笋、蕨菜、香菜、风味萝卜干、高山无头香鱼，市场份额主要由冬笋、风味萝卜干和高山无头香鱼占领。 这些产品品质天然，风味独特，可以激发广大消费者的购买热情。 只要我们采取行之有效的销售方法，做好广告宣传工作

条：库存材料采用先进先出的原则进行领用，防止材料过期变质。 十六条：库存管理人员应当建立库存材料预警机制，随时核查库存材料是否满足企业生产经营的连续性，材料将用完前十日内向材料采购部门提出预警，由材料采购部门按材料采购程序申请及采购。 三章：产成品（入库商品的管理） 十七条：库存商品是指：企业完成所有生产工序以后 提交库存保管并准备出售的产品。 十八条：产成品入库时，生产部门要填写 “

次扣罚 20 元）。 迟到30 分钟以内可用调休 /年休抵扣， 不足 30分钟按 30分钟抵扣， 超过 30分钟以上迟到或早退刷卡者，按事假半天处理。 ] ，由人事主管补办出勤记录： A因不可抗力造成员工无法刷卡（如停电），由部门主管证明出勤者； B班车迟到，由班车长填写“班车迟到单”附件一证明，且有上 班刷卡记录者； C员工因故未刷卡，填报“因故未刷卡补抵申请单”附件二