施工现场

*****公司 表 6: 现场材料管理检查评分表 表总分 100分 工程名称： 年 月 日 检查项目 标准要求 标准分 扣分 得分 一、材料管理 10 5 5 5 、月度、季度、年度有盘点 5 楚 5 5 二、仓库管理 “五不收”制度 10 ，做好防火、防潮、防盗工作 10 ，标识清楚 10 、整洁 5 三、采购管理 ，质优价廉 5 、按质、按量及时购进 10 5 、报销、结算手续 5 合 计

产活动。 职责权限及工作内容 项目负责人 是工程质量安全管理的 第一责任人， 应 对 工程项目落实带班制度 负责。 项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。 要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 项 目负责人每月带班生

色施工保护环境才能促进建筑工程事业的可持续发展。 合理排放施工现场产生的污水，要制定污水排放指标，实行超排罚款的政策。 严格规定污水排放量。 而且在污水排放之前要进行处理才能排放到河流中。 污水要注意在居民区河流的下游进行排放并远离居民区，保证居民区的河流不要受到污染。 合理排放废气，施工现场工作人员及管理者要根据当地的具体气候进行污气的排放。 排放污气的烟囱要设在盛行风向的下方向。

、指导和施工，否则引起安全事故自负。 二、 施工项目的安全检查以自检形式为主，重点以劳动条 件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产行为为主。 三、 定期对安全管理进行检查，检查业务职能部门、厂队人员是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。 专职安全员是否在岗在位。 四、 每月进行一次全公司安全综合大检查，按规定进行安全大检查，有活动记录。 五、 任何检查发现违纪、违章行为

管理制度 Xxxx二 0 一一年一月十日目 录工地治安综合管理奖惩制度。 安全管理处罚条例质量管理处罚条例。 门卫制度。 夜间值班制度人员进出场制度。 夜间施工报批规定。 掩烛皱封尿邹泌隙喉偶轩蒸薛篮挠枣职柑益队悼痘兰瑶匡樟系滨帅磅荐伏指途坷狙盛断屋迷盖余钦宙淳想谈傅党及埔钎氯碎灿丹峭缩毖壳积珐谱锨 5 器材领取制度 施工现场安全管理制度大全范 本第 1 页 共 79 页施工现场安全管理制度

清除现场及周围易燃物品。  现场配置移动灭火器材。 施工现场发生火情应立即扑救，并报上级和有关部门。 每天由专职安全负责人检查并做安全记录。 1易燃易爆物品应按安全规范要求，单独隔离存放。 易损坏物品、贵重物品应加强防护措 施，妥善存放。 1严格遵守建设单位的规章制度，施工现场严禁吸烟，不许到施工现场以外区域活动，严禁乱动施工场地内设备和物品。 1施工人

、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术、规程、规范标准，结合项目特点，主持项目工程的安全技术交底。 参加和组织编制施工组织设计编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查，督促、落实。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时制定，相应的安全技术措旗并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的工作

促项目进行整改， 消除险情和隐患。 各分公司主要领导及部门负责人也 按本制度执行。 二、项目负责人 施工现场带班制度 本项目 所称项目负责人是指 本工程项目总监及总监代表。 项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。 项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。 项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调 管理 工程项目的质量、安全、生产活动。

单位授权后，应按施工合同规定与承包单位协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。 （ 2）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商、并达成一致。 （ 3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格

1． 2． 5 杆上装有变压器台的电杆，根据经验埋深 2m是可以保证安全的。 3． 1． 3． 2 本条内容系配电线路一般规则，各地均按此规定执行未发现问题。 3． 1． 3． 3 本条是在总结各地施工经验的基础上提出的，目的是保证拉线受力正常，起到拉线应起的作用。 3． 1． 3． 4 当拉线在导线之间穿过时，考虑人摇晃拉线易碰触导线，造成事故，因 此规定拉线穿过导线时装设绝缘子。