商务

据的封包和加密在公网上传输私有数据，达到私有网络的安全级别，从而利用公众交换电话网络（ PSTN）或现有宽带互联网的架构来构筑企业的安全私有网络。 使用该业务，企业无需自行投资建立昂贵的广域网络便可以建立自己的私有网络，且节省长途专线费用，减少企业运营成本。 VPDN 利用 PSTN 拨号或宽带接入企业的私网，只要有电话或者宽带，使用者无论在什么地方都可以进入企业私网。 省内 VPDN

、无灰尘、污渍，电脑、电话每周消毒一次，盆景、花卉内无垃 圾、植物叶面无灰尘； 会议室、商务中心实行使用前和使用后保洁，必要时进行实时保洁；达到地面无垃圾、灰尘、污渍，房顶、墙面、门、窗、窗帘无灰尘、污渍，设施设备、装饰物、家具无灰尘、污渍，电话、话筒每次会议（或洽谈）前进行消毒，茶具、毛巾每次更换后消毒，盆景、花卉内无垃圾、植物叶面无灰尘； 卫生间每天安排管理人员巡视实行随时保洁

资源成本指数、人力资本回报指数、 人力资本收入指数、人力资本增值指数 人力资源制度与流程建设指标  盘点意义： 了解公司人力资源现状，分析其存在问题和不足之处，以期提出改善方案 分析确认 公司人力资源增值状况 ，明确企业 人力资源阶段性管控目标 ，进而 促使公司人力资源 价值最大化。 二 、人力资源管理现状诊断  工作收益 坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状，客观地提出：

止大方，不卑不亢，助人为乐；主动，即要做到主动问好、主动引路、主动介绍、照顾老弱病客人；礼貌，就是要做到不厌烦、不挑剔、有耐性；周到，即要做到照顾周详，想客人之所想，急客人之所急，服务在客人开口之前；细致，就是要从细微处做起，不马虎，无疏漏。 （ 3）客房与卫生间每日全面整理 1 次。 日常整理时若显示客房有“请勿打扰”，不得随意进入。 到 14： 00后，请客房服务中心与客人电话联系后再行整理

个月将所有必需品供应到位。 准备一份宾馆检查验收单，以供宾馆验收时使用。 核定本宾馆员工的工资报酬及福利待遇。 核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。 实施开业前员工培训计划。 与董事长商定员工食堂的开出方案。 (五 )开业前第 5周 展开原材料市场调查分析；制定原料供应方案和程序。 与厨师长一起着手制订菜单。 菜单的制订是对 餐饮整体经营思路的体现

RMB：根据实际情况 五、全体员工至池州各主要街道派发开业传单 （一）活动时间： 20xx年 9月 28至 20xx年 9月 30日 （二）活动目的：增强社会辐射面，为开业造势 . （三）活动方式 开业前三天，印制出一批传单，其内容主要介绍：服务项目、功能、特色等。 在显要位置引上开业时间及广场大型文艺演出（免费观看），此作法的优点是在于：即使他们不消费、也会来观看文艺晚会。

收费标准： 元 /㎡ *月 主要卖点 大型成熟社区； 配套齐全； 生活便利。 智能化系统设施 闭路电视监控、红外防越报警、 楼宇对讲系统 小区公共配套 幼儿园、科大附小、华源分校、 7000 ㎡社区公园、 万㎡华源生活广场。 销售价格 均 价： 1850 起步价： 1740 最高价： 2040 周边市政配套 三万㎡华联超市、市二院 、八院、 十中、 银行、 花冲公园 、邮局等。 交通情况说明

进行回顾反思，查找问题，制定措施，轻装上阵，以力再战。 查找问题的重点是： 查思想，看工作态度是否端正，敬业精神是否强。 查业务，看入金量、客户回访量和为司创效量。 查作风，看是否令行禁止、雷厉风行。 查纪律，看是否尊章守纪、表里如一，尊重领导、团结同志。 四、 总体要求 通过这次 活动，要 在思想上、认识上有 所 提高，对自己所 负责的工作要 有 更加 清醒的认

公司 员 工一律实行上下班打卡登记制度。 所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均 处以 300 元罚款。 员工正常工作时间为周一至周五，周六 上午 ： 8： 30— 11： 30 上班时间：内勤人员每天 8： 20 分之前，外勤人员每天 8： 30 分之前准时打卡 11 上班， 值班人员 8： 00 开门， 超出规定时间内视为迟到，迟到

A 座 可采用毛坯房 ，相对较大一些的户型。 B 座 则采用精装修，相对小户型居多。 建筑形式规划： 建议以 板式或 点式和板式相结合的方式，这样更便于设计出 朝向好、通透的 紧凑型户型，也可实现外檐形象的美观。 从南四环路看，错落有致，轮廓线明朗，与公寓和商场一起形成现代城市建筑风景线。 户型规划： 以紧凑型户型为主力户型 ， 单位小，好管理、易出租 ，以总款价格较低的优势