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格使用由信息化管理部分配的网络地址，严禁使用他人网络地址或私自乱设网络地址，网络地址或网络端口号一经确定并登记备案后，用户就不可擅自改变。 主干网用户应当自觉爱护网络及设备。 未经允许不得擅自变更 或移动网络系统的相关设施，不得擅自接入自己的网络设备，不得擅自改变有关设备的开关位置、参数和工作状态。 为保证主干网安全，用户不得私自将自己掌握的主干网用户名、密码提供他人使用

作时，要对本企业的资产进行全面清查，以摸清家底，核实资产。 涉及资产转让、重组等需要委托社会中介机构进行资产评估的企业应先行组织相关资产的自查工作。 废 、认真、慎共 10 页 第 5页 重原则，并对照有关条件经审查鉴定后办理有关报废手续。 报废的固定资产要及时组织回收，并合理处置。 固定资产报废需符合下列条件之一： 主体结构陈旧、残缺，破损严重

减长期投资减值准备，不足部分或多余部分作投资收益处理。 借：银行存款等科目 借：长期投资减值准备－ A 公司 借记或贷记投资收益－ A 公司 贷：长期投资－ A 公司 ，应设置“长期投资减值准备金”一级科目，在资产负债表单独反映。 6 纳税调整 共 5 页 第 3页 年终 决算 时： 对企 业应 纳 税所 得额 的调 整按 以下 两 种情 形处理： 年清理、整顿、清算解散的子公司

事会和集团公司批准，项目估算的全部投资内部收益率（ FIRR）可低于 10%的基准。 5 出资管理 宝钢国际长期投资项目实行预算管理，有关出资资金 (注 册资本 )统一纳入宝钢国际的年度预算。 共 30 页 第 12页 资产管理部每年 10 月份开展下一年度宝钢国际长期投资计划与预算的综合汇总和综合平衡工作。 各事业部和子公司应在 9 月 30 日之前向资产管理部提出本部门下一年度的计划投资项目

次以上）违反程序性管理文件有关规定的，给予书面警告、并在当年度及下一年度内不得将其调至高于现岗位系数的相应岗位或高于现岗位上任职，同时视其违规对部门或公司管理效率的影响程度，停发 2－ 3 个月奖金 直至季度考核奖，或扣发其月度基薪收入的 20％－ 30％。 ，但未造成损失的，给予书面警告，并在当年度及下一年度内不得将其调至高于现岗位系数的相应岗位或高于现岗位上任职

息化管理部，信息化管理部在接到通知后即验证，确认故障后进行排除处理，并将相关共 5 页 第 3页 信息通知各单位。 本网站发布的信息有错误时，发现人或单位可用电话按“栏目设置及维护职责”中的分管责任单位进行通知，各责任单位在接到通知后即验证，确认信息错误后及时修改信息，并将情况返回通知人或单位。 网站安全 各单位须加强对网站管理人员的安全意识教育和考核责任，切实做好网站的安全、信息的安全

1． 5． 将止推轴承座支撑在垫木块上。 确认垫木块未接触内孔。 对止推轴承座内孔进行清洁和润滑涂油之后，对于止推轴承一外圈进行清洁和润滑涂油，并将此外圈装入轴承座内孔内，对安装位置进行适当调整（并不需要对很大的力对外圈进行调整）。 检查确认此外圈的位置是否正确。 将双列圆锥滚子组清洁和润滑涂油并安装入止推轴承座内。 轴承制作商在外圈和双列圆锥滚子组所标明的匹配标号必须一致

数量 单位 金额 增加原因 新增 置换 总经理 : 主管领导 : 部门负责人 : 固定资产内部转移表 转出部门 转入部门 固定资产编号 固定资产名称 型号 数量 单位 购入日期 固定资产 原值 累计折旧 净值 总经理 : 主管领导 : 部门负责人 : 中管网制造业频道 中管网制造业频道 固定资产销售 /报废表 申请部门 申请人 固定资产编号 固定资产名称 型号 数量 单位 购入日期 固定资

新的质量控制技术，以及新材料、新工艺、新产品等； （ 4）提高工作效率（工时利用率）； （ 5）强化设备、工装管理； （ 6）安全、文明、均衡生产； （ 7）加强环境保护； （ 8）开创优质工程、优质服务； （ 9）改进服务质量，提高顾客满意度； （ 10）提高员工素质，加强团结协作等其他合理化改善项目。 改进课题或项目审查 （ 1）由小组组长之部门经理负责改善项目之初步审核工作。 （

顾客当前的要求和未来期望的预测，公司的经营宗旨、 产品性质、规模，并充分应用质量管理原则，主持制定本公司的质量方针，作为公司对满足要求和持续改进 的承诺，并为公司及各部门制定和评审质量目标提供框架。 质量方针由总经理批准，并以正式文件形式发布，纳入本手册第 章，其任何修改均需总经理批准后重新发布。 总经理确保采用培训、宣传、会议和目标分解等方法，在全公司内贯彻和执行公司质量方针