三联

米，在沿接地点向外的射线方向上，距接地点越近，跨步电压越大；距接地点越远，跨步电压越小；距接地点 20 米外，跨步电压接近于零。 ’ 4．常见触电事故的主要原因 其原因有：电气线路、设备检修中措施不落实；电气线路、设备安装不符合安全要求；非电工任意处理电气事务；接线错误；移动长、高金属物体触碰高压线；在高位作业 (天车、塔、架、梯等 )误碰带电体或误送电触电并坠 落

般 6 差 4 极差 0 品 行 适应能力 工作态度 工作效率 协作能力 创新能力 服务意识 学习能力 责 任 感 进 取 心 总 得 分 本周得分 上周得分 得分增减 累计得分 注： 本表由本人及直线主管填写。 每周一交家电总公司人事处。 总得分 =自评总得分 *20%+直线主管评价总得分 *80% 附件 2 实习员工月度考评表 姓名 实习部门 直线主管 员工 自评

事业部销售人员 事业部销售人员考核收入 =事业部全体销售人员职务工资的 50%X部门销售收入实际 /部门销售收入计划 各事业部根据本部门每个销售人员本月计 划完成情况 核定本月每个销售人员职务工资的 50%的发放比率，全体销售人员考核收入之和应等于上述公式中的事业部销售人员考核收入。 （二）管理考核 各事业部 负责人从业务技能、服务质量、工作创新、网点开发、网点维护、业务日记帐等方面对本部门销售

实现下阶段战略目标所需要的领先的不同于竞争对手的核心能力 核心竞争力 • 分解到不同下属公司，不同部门负责人所必要达到的技能要求 核心技能 • 了解各负责人在技能方面与下阶段所需达到水平进行分析比较，发现待弥补的差距 技能差距分析 有针对性的培训 对公司高级经理人的培训应根据集团战略发展不断升级，以提升管理能力，适应集团持续增长的要求 • 管理培训 －管理基础知识 －管理实务 － … •