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赛普_绿城集团成本管理体系培训
化方案说明 二 、成本管理体系介绍 成本科目 合约规划 目标成本 动态成本 设计成本管理 责任成本 成本后评估 成本信息库 战略采购 目标成本 动态成本记录 预警及强控 分解 项目合约规划 合同 变更指令 现场签证 动态成本月报 集团统计分析 无效成本管理 合同签订 ：开展动态成本预警及强控管理，无效成本及动态成本分析 结算 成本测算 合同录入 原因分析 变动超额 集团标准合约规划