人力

度地一致，而对员工的职业历程和职业发展进行计划、组织、领导、控制等所采取的一系列手段。 (七 )员工关系 企业中 各 主体，包括企业 所有者、企业管理者、员工和员工代言人等之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利和义务关系。 第三章 80、 90 后员工的人力资源规划 第一节 80、 90 后员工人力资源规划概述 一、 80、 90后员工人力资源 规划 的含义 80、 90 后员工人力资源规划

年 月 日 结论： 用人部门 复试评价 负责人签字： 年 月 日 结论： 人力资源部意见 负责人签字： 年 月 日 备 注 员工转正审批表 （ CMHR004） 申请日期： 年 月 日 姓名 性别 专业 部门 学历 民族 职称 职位 入司时间 试用月薪 转正日期 转正后月薪 审批意见 部门 领导 签名： 年 月 日 分管上级 签名： 年 月 日 人力资 源部 签名： 年 月 日 总经理 签名：

临时用工的，由部门负责人提出书面申请计划，交人力资源部门审核后报公司分管用人部门的高层领导审批。 第三十四条 临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。 第三十五条 公司分管用人部门的高层领导批准部门用工计划后由人力资源部门会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部门和公司分管用人部门的高层领导审批。 第三十六条

确定的关键或不太熟悉的工作岗位，现场分析和初步观察。 工作现场的初步调查的目的是使分析者熟悉工作现场的工作环境条件，了解工作人员使用的工具、设备、机器、一般的工作条件、工作内容、工作环境特点及工作岗位对工作人员的要求和工作职责。 对复杂或不太熟悉的工作设备、流程、环境及条件亲自观察了解，便于进一步分析。 最好由熟悉相关工作岗位的人员或由任职人员的上级陪同参加现场观察，便于 了解各工作岗位的情况

类似血缘关系、亲戚关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。 2. 反应迅速 从家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员。 同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快。 在执行上

工的中小企业被分离出来了。 对中小企业有研究兴趣，而那些大公司可以在他们的控制下在多个分支 单位实施多种人力资源管理方法，因此，采集的数据不能反映出他们复杂的现实。 然而，中小企业经常用一个单位生产并且他们都非常的专业。 另外，管理应用的类型一般来说是同一的，因此， 和那些大公司相比 来说从中小企业 收集来的数据 误 差很小。 此外，在中小企业中和管理者相比企业的所有者是不变的

n through negotiation, liaison, and skilful munication as well as recourse to regulation:  AFMA is an organization in which staff need to be multiskilled, flexible, adaptable, innovative and able to

”员工说： “ 还没有。 ” 此时主管却严厉地说： “ 快做，然后拿来给我看看，千万别耽误了。 ” 员工垂头丧气的回答： “ 好的。 ” 心理却想着我这么努力地苦干并取得了本季度最大的业绩，可是我们那位毫无领导水平的主管却对此不仅不做任何表扬，反而因我昨天刚约见一个客户，没来得及送去项目计划书之事就官僚主义大发作地对我严加训斥，真没心思再像以前那样积极努力地工作了

1 1 引言 改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。 但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒 U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。 从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。 进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。

4 从 人 力 资 源 管 理 的 各 项 职 能 方 面 ， 企 业 应 采 取 的 应 对 策略 5 招聘 5 开发 5 培养 —— 完 善 机 构 设 置 ， 加 快 对 人 力 资 源 管 理 者 的 培养 5 激励 —— 建 立 科 学 的 激 励 机制。 5 薪酬 —— 走 出 薪 酬 管 理 的 误区 6 对 民 营 企 业 管 理 者 和 内 部 员 工 的 要求 6 管 理 者