青岛啤酒集团
青岛啤酒集团的仓储管理
对运输仓储过程中的各个环节进行了重新整合‘优化，以减少运输周转次数，压缩库存，缩短产品仓储和中转 时间等。 具体做法如：根据客户订单，产品从生产厂直接运往港‘站，省内订货从生产厂直接运到客户仓库。 仅此一项，没想的成本就下降了。 同时对仓储的库存量作了科学的界定，并规定了上限下限，上限为 万 t。 低于下限发出要货命令，高于上限在安排生产，这样是仓促成为生产调度的“平衡器”
对运输仓储过程中的各个环节进行了重新整合‘优化，以减少运输周转次数，压缩库存，缩短产品仓储和中转 时间等。 具体做法如：根据客户订单，产品从生产厂直接运往港‘站，省内订货从生产厂直接运到客户仓库。 仅此一项，没想的成本就下降了。 同时对仓储的库存量作了科学的界定，并规定了上限下限，上限为 万 t。 低于下限发出要货命令，高于上限在安排生产，这样是仓促成为生产调度的“平衡器”