潜在

措施 责任及目标完成日期 措施结果 采取的措施 严重度数 频度数 不可探测度数 风险顺序数 表单编号： PSD0203039 企业名称替换 过程 FMEA 检查清单 PFMEA 顾客或厂内零件号 项目编号 问 题 是 否 所要求的意见 /措施 负责人 完成日期 1 是否使用克莱斯勒、福特和通用汽车公司的指南制

DFMEA 應用 1) FMEA編號； 2) 系統、子系統或零部件的名稱及編號； 3) 設計責任； 4) 編制者； 5) 產品型號 /車型； 6) 關鍵日期； 7) FMEA日期； 8) 核心小組； 9) 項目 /功能； 10) 潛在失效模式； 11) 潛在失效后果； 12) 嚴重度 (S)； 13) 分級 (重要程度 )； 14) 潛在失效的起因 /机理 15) 頻度 (O)； 16)

A 手册）潜在的失效原因、现有控制方法等，由技术部汇编成 PFMEA。 当 PFMEA 中的 RPN 数（风险顺序数）超过 100 或者 S≥ 8 时，要求采取措施进行改进，并按实际情况更改本文件中设定的 RPN数，不断改进工序和产品的质量。 具体编写方法、格式 FMEA手册。 PFMEA 的编号型式： 顺序号 技术部代号

不良顾客不满 6 培 训人 员不到位 2 培训人员， 热塑性塑料技术条件 目测 3 36 共 3页 第 2页 与配合件无法配合 7 培 训人 员不 到位，工具不精确 1 培训人员，设备工具维护 游标卡尺 3 21 潜在过程失效模式及后果分析 （过程 FMEA） FMEA编号： PF01J5003 项目名称： 钣金制造 过程责任部门： 生产部、技术部、质量部、采购部 共 1 页 ，第 1 页

页 共 页 项目名称： 过程责任部门： 编制： 车型年 /车辆类型： 关键日期：。

中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 9 页 地区用户比例为 ％。 华东、华北、华 南三个区域是中国电源的主要销售区域，三者地区用户数量之和为 %，华中、西南、东北与西北四地之和仅为 %，产生这种情况的主要原因是由经济因素造成的，随着我国经济政策向东北、西部的倾斜，这种差距会有所减少，但是，在可以预见的时间内，这种差距会一直存在。 具体比例关系

客户牵制 攻单：二择一法，限时限量法，专家证言法 签单 促单时机 A，客户购买欲望与时间成反比 B，购买信号：身体前倾，手臂放开 眼神专注，面露喜色 端详产品，提出询问 介绍之后，询问价格 咨询效果，使用方法 C，打造良好气氛，谈笑风生中签单 市场分析 A。 MAN理论 B。 寻找准客户的技巧：行业别

图，相关分析，试验设计等方法，从可能的多因素原因找出主要原因。 —— 应用失效树分析（ FTA）找出复杂系统的失效原因与机理。 —— 充分发挥小组的经验，采用头脑风暴法，对可能的原因进行归纳分析。 （ 2）与制造 /装配有关的原因 指由于所拟定采用的制造 /装配设计在技术上或操作者体力上的限制与难度，以及容易产生误操作而引起的潜在失效。 也就是与产品设计中可制造性与装配性有关的问题。

迁就 0 1 感情外露 0 1 完美主义者 0 2 体贴 0 2 井井有条 0 2 深沉 0 2 和气 0 3 竞争性 0 3 坦率 0 3 果断 0 3 勤劳 0 4 自控性 0 4 乐观 0 4 幽默 0 4 受欢迎 0 五、 0 十、 0 十五、 0 二十、 0 1 使人振作 0 1 强迫性 0 1 调解者 0 1 跳跃性 0 2 尊重他人 0 2 忠诚 0 2 音乐性 0 2 无畏 0

共 1 页 第 1 页 车型年度 /车辆： （ O） 30/8 4 关键日期： 编制： 张明江 核心小组： 见项目小组名单 FMEA 日期（编制） （修订） 过程功 能 要求 潜在的失效模式 潜在失效后果 严重度数S 级别 潜在失效 起因 /机理 频度数O 现行过程控制预防 现行过程控制探测 探 测 度 D R P N 建议措施 责任及目标完成日期 措施结果 采取的措施 严 重 度 频 度 探