浅析

一个科学而规范的现场作业秩序。 三、现场施工要加强对材料的管理 相对于土建施工，经常有许多最新的材料应用的问题，包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本。 因此，针对现场施工中的材料问题，必须加强以下几个方面的管理： (1)材料供应。 要选择符合设计方确实所需材料的品牌

，并考虑风险因素。 《计价规范》在定义综合单价时，强调了“并考虑 风险因素”。 这与传统计价模式截然不同，从本质上反映了市场经济的规律。 人们都知道风险无处不在，对建设工程项目来讲，其存在风险是必然的。 工程量清单计价充分考虑了风险因素对工程造价的影响，无论是对业主还是承包商，都应强化风险意识。 在编制分部分项工程量清单分项和措施项目清单分项综合单价时，要对风险作充分的估计与预测

建筑施工企业项目团队管理目标与原则 施工项目团队管理的目标就是要提高团队的各种能力 ,使项目团队更为高效。 团队建设原则表明 ,团队目标是一个团队所有工作的起点。 通过有效的目标管理 ,明确成员的目标 ,才能很好地驱动团队成员。 所以团队的这种努力实现目标的驱动力对团队来说非常关键 ,是项目团队不断前进的动力源。 工程项目团队 ,有着临时性、开放性和成员差异性大的特征。 要想统一和规范成员的工作

83。 8 参考文献 9 致谢 10 I 摘要 随着改革开放的不断深入，建设领域的不断推行，建筑施工现场的安全管理体制也有 了很大的变化，对现场安全施工也有了较高的要求。 建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革和稳定的大局。 当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领 域 特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和死亡人数 ， 就要 遵循“安全第一，预防为主”的方针， 以

应急管理的重要性也日益增强，因此充分发挥各级应急指挥机构的作用，就显得十分迫切了。 具体如下：加强和巩固议事协调机构在危机中的统一指挥能力，以解决议事协调机构在事前协调能力不足的问题，应急办尤其应该致力于发挥自己在危机预防和善后处理中的权威性。 同时政府应建立统一高效的信息平台，利用现有信息资源，实现信息共享。 完善应 急预案的宣传和编制工作。 其一，加快推进应急预案的编制工作

识 舞蹈教育管理者只有具备了较高的舞蹈艺术的理论素质和一定的教学能力 ,才能胜任管理工作。 在当代社会 ,舞蹈教育体现出了形式多样 ,发展迅速的特点 ,它是一门科学 ,需要管理者不断的学习、钻研舞蹈及舞蹈教育 ,甚至要直接参与到舞蹈教育活动和教学中去 ,探寻 和发现舞蹈教育发展的规律。 只有对舞蹈以及舞蹈教育有更加深刻的认识和理解 ,才能更好的对舞蹈教育实行更加高效 ,科学的管理。 (五

能动性。 严格执行定人、定机和定岗位的三定制度，让每台机械有专人负责保养和维护。 “ 三定 ” 维修制度是机械设备管理工作的基础，其执行力度直接关系到企业的施工效率。 在具体执行过程中除了要配备相关的人员，还要记录好岗位变动情况，时刻了解和掌握好机械设备的运行状况和性能。 对机械使用前进行加强管理 从一些发生的事故原因来分析，事故发生的一些原因是对机械设备的使用上，比如拆卸、安装不规范

，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方。 据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：（ 1）施工企 业自有设备。 （ 2）施工人员自带设备。 （ 3）从租赁公司租赁来的设备。 租赁物体的管理，我国的《合同法》和《安全生产法》清楚地界定了租赁各方的责任和义务。 对于像电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理，《特种设备安全监察条例》第 5条规定：特种设备生产

负责财务管理的采购员；二是采购员对于学校所需的大宗物资采购项目负责做好招（投）标、合同的签订、入账及监督工作；三是严格执行采购预算申报制度，必须按照财务预算规定进行申报，建立 详细的采购申报清单；四是采购申报清单必须对于 申购物资的明细进行详细地说明，一般至少应包括如下几种：设备或物资名称、规格型号、数量、预算及经费来源等；对大型设备的采购，必须组织有关部门对设备的用途、利用率

成中间商的行为对市场影响较大，也加剧了钢材市场的价格竞争，另一方面造成了渠道控制力低下。 从钢材贸易商经营看：一是钢材经销商的文化素质、现代营销水平和能力不高。 目前大多数经销商的销售主要采取 “ 异地易货贸易 ” 方式或是 “ 提篮子、搬砖头 ” 式的传统经营方式。 一方面，交易行为的随意性较大，缺乏对用户需求的系统分析和分类服务，资源 (产品和资金 )经营粗放，造成交易成本较高。 另一方面