浅谈

规章，增强大家的会计电算化档案管理意识；另一方面， 要 积极主动地 引起 领导的重视、关心和支持，强化领导的会计档案管理意识，将会计电算化档案管理工作纳入 单位 整体工作的范围加以考虑和安排，完善硬件环境，不断升级软件，确保会计档案管理工作顺利进行。 会计档案管理是一项专业性、技术性、政策性很强的工作，计算机技术的普及 又对会计档案管理工作者提出新的更高的要求

就是对财务管理不重视，认为赚钱与财务无关，财务就只是单纯的记账，忽视其重要性，所以很多私营企业的财务人员也是皇亲国戚，无法真正实行财务管理制度。 而聪明的管理者则吸取其他私营企业的教训，规范自己的管理制度。 2．加强应收账款内部管理 制定一套合理的信用政策并有效的贯彻执行是至关重要的。 这项信用政策才是可行的。 信用期过短，不足以吸引顾客，在竞争中会使销售额下降；信 用期过长

，容易诱发腐败行为，不利于对固定资产的严格监管。 （三）固定资产维护保养不及时，缺乏合理运用 许多中小企业为了完成考核指标 ,对固定资产未做到及时维护或保养，不严格执行设备修理计划 ,少修甚至不修 ,露天存放，造成固定资产严重损坏，缩短了固定资产的使用年限，给单位带来了一定的经济损失。 例如：购置的固定资产没有专门的库房加以存放，也没有采取相应的保护措施，风吹雨淋，在短短时间内便造成严重的损坏

否及时消除误解并达成协议，关系到公司千万美金的安全收付。 在这样的情况下需要双方明确各自的责任、义务和权利，进行有效沟通，即在实际操作中互相补充、互相信任，避免暗箱操作，遇到特殊情况双方随时进行沟通，这样就能及时解决实际工作中的难题，把企业之间合作的过程中可能产生的猜测、误解和矛盾得到化解。 企业合作的最重要一环是资金的安全收付，在此过程中，需要双方密切合作，及时沟通

场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。 一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。 而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。 通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。 由此，使我 们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势

一堑、长一智”，这次的失误下次坚决不能再出现，这次的经验下次一定更好的运用。 这就为我们以后的活动管理积累了良好的基础。 项目经理博客 （五）活动的实施阶段 活动的实施阶段是整个活动过程中最重要的部分，活动的成败就在此，这部分也将是本文主要探讨的地方。 现在很多的活动在实施过程中都是靠主办方的经验来进行管理，从而无形中导致了活动实施过程中风 险系数的增高。 为了提高活动实施阶段的管理效率

各业主间产生矛盾纠纷 ，物业管理人员进行调解，结果致使一方乃至双方产生对物业公司的偏见„„由此业主的种种非理性维权，导致物业管理公司的收入锐减，同时加大了收费成本，有的要通过诉讼才能收取物业管理费，物业管理公司提供的管理和服务运行成本随之也大大增加。 除了居民的观念问题、经济承受能力外，一个最重要的原因是一些业主对物业管理收费标准以及双方的权责不明确，认为交了物业管理费，物业管理公司什么都应该做

的预应力张拉设备等桥梁上部 构造施工机械设备 ,装配式桥梁的制造 ,运输 ,起重 架设施工机械设备等 :轨道施工需使用无碴轨道道 床施工机械 ,轨道铺设施工机械 ,整体道床道岔铺 设机械等等 . 上述两类工程施工机械设备在使用过程中往 往存在诸多的安全隐患 ,一旦发生安全事故 .容易 造成群死群伤 ,给伤亡人员家庭 ,施工企业和社会 的和谐与稳定带来不利影响 .务必要引起高度重 视

负责的内业资料做到心中有数，分类合理。 外观整洁：档案盒统一，统一标注题目，其次做到每一份内业资料无论手写还是打印保持整洁。 涂改和随意标注则为无效资料易于查找：内业资料是档案的组成部分，合理分类，并在卷内目录中登记。 完整有效：一些较重要的内业做到不能缺项，按照全面质量管理要求，使每项工作内业都能闭环，有效性是有人签字，否则就会失去效力。 ，看懂图纸，具体工程部位实测项目的规定值，允许偏差

新为了生存，发展依靠科技。 要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。 同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立 QC小组，创建优秀 QC成果。 还可以制订项目管理企 业内控标准，编制企业工法。 转自项目管理者联盟 三、科学组织、统筹安排， 确保工程进度