汽车配件

要求 这些要求包括对产品的要求，过程要求和质量管理体系要求等，只有完全满足顾客需求和期望时，顾客才能满意。 3． 2． 3 使转化成的要求得到满足 a.)本企业必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定； b.)顾客的期望和需求、法律法规及强制性国家和行业标准的要求也会随时间而修订，因此组织转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新，执行 《管理评审控制程序》和《文件控制程序》的规定。

★ ▲ 客户代表 B ▲ ★ 内部沟通 S △ △ △ ★ △ △ △ ▲ △ 管理评审 ★ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ 质量成本 S △ △ △ ★ △ ▲ △ △ ▲ 管理评审输入 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ 管理评审输出 ★ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ • 管理承诺 公司最高管理者承诺建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性，并通过以下活动保证承诺的实现 :

通知貨倉入庫 Yes 返 修 重 檢 No Yes No 通知生產部門 特采申請 生產部門調查原因及回復對策 QA 確認 Yes No Yes 送客戶確認 No 檢驗通知 : 生產部生產完成的產品﹐填寫“產品入庫單 ”，經生產主管确認后﹐將“產品入庫單 ”交品質部﹒ 生產部將產品放置于待檢區﹐擺放整齊並貼上現品票﹒ 抽檢准備 : QA 根据“產品入庫單 ”和 QA 檢查基准書及 C=0 抽

标准一览表 项 目 具体标准 作业台（椅） １、 无残旧破烂、掉漆、脏污、粉尘之处 ２、 作业结束之后立即清扫 ３、 无材料余渣、碎屑残留在台面上 ４、 支架油漆无脱落，夹板无粉 工装铁架 １、 每周定期清扫１次 ２、 工装架上 无脏污、粉尘 通道（地面） １、 地面无积水、油污、纸屑、铁屑等 ２、 每隔２小时地面打扫一次，下班前湿水拖地一次 ３、 无灰尘、脏污之处白纸擦过无脏污 ４、 每周 六

签名： 日期： 备注 : 编号： D19 年 度 内 审 计 划 编号 : D20 序号 质量信息处理单编号 质量信息简要 发出时间 反馈时间 处理状态 登记人员 备注 审核目的 被审核部 门 审核依据与要 素 审核方法 审核时间持续时间 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 审 核 实 施 计 划 编号： D21 审核 目的 审核 依据 审核日期 受审核 部门 审核 组成 审核组长

...................... 37 测量和监视 Monitoring and measurement ............................................................................ 37 顾客满意度 Customer satisfaction ................................

计主要原材料年用量：生铁 17200 吨、焦炭 6000 吨、合金 300 吨、耗电量 200万度、水 3000 立方米。 四 、 主要投资 我 公司 计划总投资 3700 万元，注册资金 1000 万元。 固定资产 20xx 万元，流动资金 1700 万元。 先期投入 6T/h 冲天炉 壹座、 FDC 系列除尘设备、电炉，铸造车间、 KTD—2 型造型机 4台、 E148CW 微震压实式造型机

理和通报给受检部门。 当 评价 结果综合分数低于 60分时，重新进行整改、检查。 各班组自检过程每天实施、统计，交与 现场管理担当。 现场管理担当 对现存问题点提出改善 建议，并实施到生产过程中，形成良性循环。 奖励及事后处理 （ 1）评审员应汇总检查结果，对优秀部门 评 议奖励，取得 总经理 的承认后实施奖励。 （ 2）通报问题点及改正事项（ 7日以内完成）；下次检查时确认措施结果。 （

（根据客户交期，及财务送来的客户付款信息以及生产信息，对已经到交货期、生产完毕、款已到账的产品排单出货，特殊的申请后方可出货）。 ，并检查无误后安排人员装车 ㈢、主要工作流程 出库流程、入库流程、采购退货流程、客户退货流程、返修流程 ㈣、任职资格 项 目 要 求 教育背景 大专或以上毕业，物流或相关专 业毕业为佳。 知 识 1．产品基本知识； 2. 供应链管理知识； 能 力 1.

投资部经理审核通过后组织实施。 执行  编制公司财务 核算 总报表。  定期分析企业财务状况，提出分析报告。  负责测算公司的预计应收账款状况，并拟定公司应收账款的总量控制计划。  负责定期对往来款项进行清查，并编制清查报告。  负责监督过期应收账款的催收，对确实无法收回的款项， 经 财务部经理 上报董事会 审批后进行帐务处理。  负责组织会计法及政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。