汽车
陈述 安装三件套 14 接车 流程及说明话述 、接车准备 准备好必要的文件及质料 、自我介绍 见到客户立刻前迎,并热情问候,必要时可以握手 向客户介绍自己的姓名,职务,并主动递送名片 初步询问客户主要意向:酌情介 绍服务站近期情况(站内环境、 服务活动、新增服务项目等) **先生 /女士 ,欢迎光临 ! 我是服务顾问 **,这是我的名片 很高兴为您服务
20 无内胎充气轮胎近年采在轿车和一些货车上的使用日益广泛。 它没有内胎,空气直接压人外胎中,因此要求外胎和轮辋之间有很好的密封性。 无内胎轮胎的优点是:轮胎穿孔时,压力不会急剧下降,能安全地继续行驶;不存在因内、外胎之间摩擦和卡住而引起的损坏;气密性较好,可以直接通过轮辋散热,所以工作温度低,使用寿命较长;结构简单,质量较小。 21 轮胎的合理使用 轮胎是汽车的主要部件
平 /期望或达到的绩效水平) • 组织有效性的决定因素:组织有效性因素图 13 、人性假设与管理 • “经济人”假设 • “社会人”假设 • “自我实现人”假设 • “复杂人”的假设 • 学习与激励。 • 工作满意模型 14 、案例剖析 • 洗车组组织案例: 冲车(观察问题): 擦车: 脚垫 /毛巾冲洗与管理 • 分析:各部分岗位的职责、标准、对担当人的要求是否明确。 他们的思想观念问题解决了吗
前特约 30秒广告一个月; 〈 3〉 焦作周日 20: 30 企业通用业频道 舆论宣传工作具体措施 硬性户外广告: 〈 1〉 在东方红广场主体外部的醒目位置设置 5组“一汽丰田”宣传条幅(类似百事可乐的广 告); 〈 2〉 建议在相应的时间内做一些户外或室内大型平面广告,如焦作长途汽车站外巨型的户外形象广告,或焦作火车站的大型户外广告。 企业通用业频道 舆论宣传工作具体措施
18:00 晚饭,宿林州 第一天 9月 14日 嘉宾致辞,宣布活动开始 主持人介绍活动内容 12:4512:50 12:5013:00 活动流程 嘉宾宣布节油赛开始、发车 午餐 前往龙门石窟参观,宿洛阳 8:008:05 8:1512:00 12:3013:30 14:0018: 00 7:308:00 车队出发,前往下一站洛阳 12:0012:30 车辆加油、计算成绩 参赛车辆加油、贴封条
为提高各省市场战略率的销售竞争力强化 ( 4S点,人员) 2. 透彻分析经销商管辖区域城市的产业需求及 M/S,采取对应战略 通过下达符合产业需求的销售目标提高经销商销售能力 3. 将 M/S比较低的地区和 M/S比较高的优秀地区选定为战略地区,进行集中支援 将 M/S小于 4%的地区,或大于 6%优秀地区定为战略地区 4. 积极参加区域车展等汽车相关活动 通过支援 100个地方车展提升区域销售
题,如: 提高生产线的首次合格率 FTT 85%(原 FTT为 70%) ; 将生产节拍从 2分钟提高至 创造性问题 ,即现状虽然顺畅 ,但仍有“这样就可以了吗。 是否还可以做到更好 等疑虑,因而积极地挖掘出创造性问题,如“引进 SPC活动,完全消除产品的潜 在不良;引进同步化物流的理 念削减零件和半成品库存”。 企业制造业频道 由全体小组成员应用脑力激荡法,共同讨论决定
以将之合并 R: Rearrange (重排) 顺序改一改可以吗。 S: Simplification(简化) 简单化些,不要那么复杂可以吗。 中管网制造业频道 逆向思考法 将过去的系统、经验以相反方向做思考。 如: 餐厅要侍者,不要会如何。 一向往东走、改往西走会如何。 客人来店买,改送到家会如何。 中管网制造业频道 对策的评估 评估项目 得分 可行性 大 5分 小 1分 效果 大
颁奖 /现场报道 第二活动场地 车主留影 /现场采访 东风悦达起亚汽车有限公司 DONGFENG YUEDA KIA MOTORS CO.,LTD 6 一 、 具体内容如下: • 组别设置:分两组顺、逆开始比赛,每四家店带领一组车队, 40辆车一起不分组,不另外分组 • 选手 :80名参赛者(为了安全避免带陪同人员) • 比赛车辆:所有参加比赛的车辆由客户自行提供;车辆必须经过磨合行驶,状态良好
169。 2002 By SINOTRUST Management Consulting 第 16页 配件供应流程 配件供应厂家 售后服务部 配件部 中心库 用户 特约维修站 / 配件特约经销商 常用配件采购流程 非常用配件采购流程 受理配件调拨请求 紧急调拨 正常供应 是否有库存 否 厂内协调 是 与供应厂家协调 配件发运 配件调拨 配件验收 产生 配件需求 配件需求计划 配件需求计划 是否