品牌战略

1、天津滨海快速交通发展有限公司 品牌战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年 十二月 机密 天津滨海快速交通发展公司 2005 目进程 第 1天 第 2 7天 16/111 第 8公司高层访谈 乘客及员工问卷调查实施 问卷统计及撰写问卷分析报告 撰写品牌管理诊断报告 品牌战略规划 第 18公司中层访谈 资料搜集整理 调查问卷设计 项目启动 品牌管理体系设计 22/112 2/122

滨海快速品牌战略咨询项目进展情况通报一、本周完成的工作：1、公司高层访谈 4 人次，公司中层访谈 3 人次；2、轻轨乘客试调查、问卷设计、发放、回收及统计录入工作；3、公司内部员工调查问卷设计、发放、回收及统计录入工作；4、内外部资料搜集整理工作；二、本周末至下周三的工作计划：1、完成轻轨乘客、公司内部员工调查问卷的分析；2、完成轻轨乘客满意度分析；3、完成品牌管理诊断报告的撰写。

滨海快速品牌战略咨询项目进展情况通报滨海快速品牌战略咨询项目于 11 月 15 日正式启动。 启动之后，项目组的主要活动是进行内部访谈和资料收集。 到 11 月 18 日止，项目组完成的工作如下：1、共完成内部访谈 10 人次，基本完成了对相关中层人员的访谈计划。 2、项目组通过公司公关部收集了部分公司内部资料共 17 份。 3、完成了轻轨乘客调查问卷的初稿。 在下一周

滨海快速品牌战略咨询项目进展情况通报本项目自 12 月 2 日进入第二阶段，阶段任务是完成品牌战略规划，阶段成果是滨海快速品牌战略规划报告。 12 月 5 日，项目组就品牌战略规划的基本框架与公关部进行了沟通并达成一致认识，其后，项目组就品牌战略规划的内容进行资料搜集整理、分析和报告撰写。 目前，报告中关于公司业务模式分析、公司品牌定位及运营业务和房地产业务品牌定位的内容已经基本完成。 这期间

1、品牌战略的新思维上海财经大学国际工商管理学院副院长 陈信康教授一、实施品牌战略的误区 近年来，品牌战略这一单词出现的概率越来越高，学者在谈品牌战略，企业在谈品牌战略，政府官员也在谈品牌战略，但是什么是真正有效的品牌战略可以说到目前为止对此认识还是比较模糊的。 企业在实施品牌战略的过程中也经常会陷入很多误区。 主要误区有二。 其一，实施品牌战略首先要摈弃急功近利的思想

1、广东科龙电器品牌战略和营销组织架构研讨会广东科龙电器股份有限公司广州，一九九九年七月十五日gement ConsultantsBaralona -Beling -Berin 一Bnuss sseldorf Frank Hambumg -Wev一Kuala umpur一Lisbonandan Madrd MiBn Noscow 一Mn Ra Rome一Sio Paulo

1、日程安排 -营销组织07.16 上午。 1、以战略为导向的营销组织原则2、集团总体营销组织架构07.16 下午“3、集团营销中心定位 4、区域性销售组织模式5、售后服务体系整合的可能性0 ShA4so1-04711.0108b科龙电器的目标愿景决定了的科龙电器的企业理念一基于发运发展的一 企业文化 Souree :罗兰,风格分析的

1、科龙电器品牌战略方案广东科龙电器股份有限公司1999年8月5日 Roland Berger & Pariners -international Management ConsuhtantsBarcalona -Beiing - Berin - Bnussals- Bucharest Budapest- Buenas Aies一Dehi Deoh Dissaltorl Fankut

1、B4.。 科龙电器现有销售网络基础薄弱而且缺乏有效控制71 SHA4301.04711.01.02d 缺乏有效控制和管理的销售网络将严重制约科龙集团的发展科龙电器实施的大户策略无法支撑科龙销售目标的实现 尽管经销大户不具备足够的实办和网络，但他们却控制科龙电器近六成的销售额 科龙电器销售网络在数量和质量上都不如竞争对手 科龙电器对现有经销渠道和网络缺乏有效的管理和控制 回

1、D.1. 空调市场的品牌定位组合34 PEK4301.04711.01.04b 中国空调的潜在消费者的绝大部分属于中/低收入阶层 空间需下相信的要二榴分析价格,000-4000 了 1ho一一一Source涌由者滑查，罗举几本分析365- PEK4301.04711.01.04b 不同分区的典型消费者牲特征 ， 追求产品可著性，保险系数商(。 退休干部) 过求物有所值过求实用 中| 全各。