品管
Where， How to do， What 七、參考文件 八、應用表單 No 流程 原料待驗區或物料待驗區，核對 〝 採購訂單 〞 (MSM40604)如附件 2 之第二聯與供應商或運輸公司之送貨單據，確認供應商與交貨日 期並清點物品名稱與數量無誤後，於供應商或運輸公司之送貨單據 與 〝 採購訂單 〞 (MSM40604)如附件 2 之第二聯上簽名並標註日期。 若為物料，製品組主管將 〝
v 應慢不應急，不適應速戰速決的問題和簡 單的問題。 v 不應與其他 QC 手法一起用。 第五章 PDPC法 定義： v 爲了完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計劃或進行方案設計時，預測可能出現的障礙和結果，並相應地提出多種應變計劃的 一種方法。 v 日本國立公害研究所所長近藤次郎博士，在東京大學任教時，適逢東大紛爭（ 19681969 年），爲瞭解事件最後將如何
八、應用表單 No 流程 管理代表 3 數據收集 / 統計 數據收集 /統計 相關單位人員每月彙整各項檢驗記錄與測試結果，作成以下之相關記 錄，轉交管理代表以進 行相關之統計分析作業。 打樣員、製品組與倉配組主管依 【進料檢驗程序書】 (MSP21001)之 〝 進料檢測記錄表 〞 (MSP41001)如附件 1 之統計數據，作成統計報 表，如無法於進料時統計，則於製程檢測時統計。 製造組主管依
成品日報表 (MSP41005) 調撥單 (MSS41506) 名翔 恿 線股份有限公司 成品搬運、儲存、包裝保存與交貨管理程式書 文件編號 MSS21502 制訂日期： 89 年 11 月 1 日 修 訂日期： 89 年 12 月 20 日 版次： 版 頁 次 第 4 頁共 7 頁 四、權責 單位 五、作業流程 六、作業內容 Who， When， Where， How to do， What
因人為因素或因機器損壞、停電…等不可抗拒之外 力因素，無法如期交貨時，由製造組主管儘速彙整資料，填寫 〝 生產 延誤報表 〞 (MSP40903)如附件 1，以傳真方式通知營業部助理，依 【合約審查管理程序書】 (MSS20301)之相關規定，重新排程。 合約審查管理程 序書 (MSS20301) 生產延誤報表 (MSP40903) 廠務部 3 生產製造 生產製造 文書助理依確認後之 〝
L的概念与意义 接收质量限 AQL(Acceptance Quality Limit),是当一个连续系列批被提交验收抽样时 ,可允许的最差过程平均质量水平。 AQL 以下不合格品百分数或每百单位产品不合格数表示。 AQL 是确定生产所达到的要求和确定过程的容忍限时，应考虑的一个有用的定量指标。 在 GB/ 中，接收质量限 AQL 被作为一个检索工具，利用按 AQL 检索的抽样方案
编制形成文件的程式，以下方面的要求： a) 确定潜在不合格及其原因； b) 评价防止不合格发生的措施的需求； c) 确定和实施所需的措施； d) 记录所采取措施的结果； e) 评审所采取的预防措施。 二、本公司品管作业程序 （一）《监视与测量装置的控制程序》 1) ISO 要求 : 通过对监视与测量装置进行管制 ,确保所实施之监视与测量有效 . 2) 实际作业 : a) 品质部应制定 校准规定
40304) 上架平面圖 (MSS41504) 一般瀏覽表 (MSP41502) 名翔 恿 線股份有限公司 盤點作業管理程序書 文 件編號 MSS21503 制訂日期： 89 年 11 月 1 日 修訂日期： 年 月 日 版次： 版 頁 次 第 3 頁共 4 頁 四、權責 單位 五、作業流程 六、作業內容 Who， When， Where， How to do， What 七、參考文件 八
用于床柱及中挂钩板上 ,孔距边均为 13 mm,如母挂钩与床侧板之公挂钩孔距过大 ,床侧板不能挂到位 ,导致组立困难 ,这种现象经常发生 ,如孔距过小 ,床侧板挂上去之后松动 ,床组后存在摇晃现象 ,这两种不良现象均不应发生 ,故在钻床侧板孔时应严格控制其孔距及孔的高度。 以上三种 ,是床组结构经常性的品质隐患 ,只要及时有效地防堵以上问题 ,那么床在结构上的问题就可以杜绝
8. 模架、配件进厂是否经过检验。 9. 进料之检验状态如何标识。 抽查原料、半成品的标识状况。 10. 有无规定并执行分包商的进料成绩统计并定期知会分包商改善。 表格编号： FM820202 Rev01 部门 管理部 存档编号 GLB20xx01155 日期 20xx0115 共 3 页