皮具

工辞职，必须提前一个月以书面形式通知公司人力资源行政部，否则，公司不予结算工资。 ② 辞职程序： 员工辞职，需由本人填写《辞职申请表》，经人力资源行政部审核、总经理批准，并完成交接工作后方可离开公司。 ③ 辞职离任审计：下列岗位的员工辞职，应当由公司财务部门进行 离任审计。 A. 部门经理级以上管理岗位； B. 工作内容涉及到货物、大额钱款、重要合同、核心商业机密的岗位。 ④ 辞职的其它相关规定

《采购收货单》交仓管核对签收入库后转交主管 审核签名后，把多出的预支货款退回财务部或向财务部申请补款。 需附采购的供应商原始凭证和《供应商资料》（首次供应商）供财务部审核。 如采购的是经营用品如：办公文具、机械设备用品等，可填写《经营业务费用报销申请表》并附供应商原始的凭证，交仓管核对签收入库后转交主管审核签名后向财务部申请报销。 按月结算的供应商采购员需在《采购收货单》上注明

数据来源呈现表》 [附件二 ]，其考评的数据累计到月底，在相关部门的《部门主管绩效考核量化表》 [附件一 ]中体现分值。 每月根据公司的工作重心的转变，考核副组长将根据组长的工作指示对《部门主管绩效考核量化表》 中的考核指标和权重进行合理调配。 ：次月 5日，由人事部将各《部门 主管绩效考核量化表》交予各部门负责人进行对 上个月度工作业绩 的自评；并在 2个工作日内完成，下班前交予人事部。 次月

成目标，视情况调岗、降级、劝退； 4． 考核结果与薪资 晋级 关系设定： 考核标准 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 考核等级 A B C D E 考核成绩（分） 10095 9490 8985 8475 74以下 薪资定级 上调 2 职级 上调 1 职级 职级不变 下调 12职级 调岗、降级 或劝退 说明： （ 1） 如员工表现极佳，薪资定级逾越上述规定，由部门经理向人事部经理特殊提报后

成工作目标； b. 完全符合岗位说明书要求，全面达成工作目标，并有所超越； c. 符合岗位常规要求，保质保量按时的完成工作目标； d．基本符合岗位要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺； e．不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级、劝退； 4． 考核结果与薪资定级关系设定： 考核标准 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 考核等级 A B C D E 考核成绩（分） 10095

团队业绩超过月指标，且突破团队业绩最高记录者。 员工有下列行为之一者，予以“小功”奖励 （ 1）策划、承办、执行重要事务成绩显著者； （ 2）积极对主办业务进行改善和创新，成效显著者； （ 3）开拓公司 业务，经营业绩优良者； （ 4）对异常情况、突发业务事件、迅速做出反应并及时处理，从而避免或 减轻公司损失，避免或减轻公司损失达 5000元以上者； （ 5）见义勇为者； 员工有下列行为之一者

将顾客引至一旁，以免影响店内的销售。 倾听 仔细并耐心地聆听顾客的不满及抱怨，给予顾客发泄的机会，并点头表示理解。 切忌随意打断、争 辩、或表现出满不在乎的神情。 道歉 因为 顾客永远是对的，所以无论顾客是对是错，你都必须向顾客道歉。 规范用语：“ 非常报歉，我们给您造成了这些不必要的麻烦。 ” 处理 退换范围内商品 导购员须快速给顾客调换商品，或办理退货手续。 处理完后，须再次向顾客道歉。

是有相当的吸引力 的。 具体操作方法：当消费者购买 红蜻蜓 皮鞋 N 双后，送皮鞋一双。 （如买二送一、买三送一）。 —— 有奖销售法 这种促销手段 能 充分利用消费者对获奖的期待心理，调动消 费者的购买力。 具体操作是当消费者购 红蜻蜓 皮鞋后，立即送 上即时刮开的奖券一张，奖项、奖品（或奖金价值）根据实际情况设置。 —— 轮盘游戏折扣法 与其他的商家联盟举行活动，当消费者购买对方商品后

品管理的基本工作 收货 补货 调拔 退货 过季 \滞销 库存控制 信息反馈 销售 补不到货 16 一、收货 到货 签收 验货 护理出板、入仓 次品 检查 核对 处理要求 注意事项 17 检查 外包装：完好无破损，无人拆过痕迹 内包装：完好无破损，无受潮、湿、破洞等异常情况，封口处胶纸一定是卡尔丹顿封箱胶纸；装箱单和货运回执单是否齐全 有异常情况，需开箱点数验货

随 5．追求生活质量和小资情调 6．月收入：沿海地区在 3000以上，内陆地区在 1500以上 7．思想前卫，追求时尚，易亍接受新生事物，生活比较有品位 8．用亍休闲娱乐的消费支出占其生活花费的比例相对较高 18 那么，我们的品牌个性应当是这样的 19 我们的品牌个性 1．时尚的 2．休闲的 3．个性的 4．文化的 20 品牌定位 我们是一家专为 有品味、有个性、追求时尚 的中青年 而开设的