配送

有关专业人员组成评委。 委托 /发包 /买 /甲方 (人 )： 公司，在招标阶段称为招标人，在签订和执行合同阶段称为委托 /发包 /买 /甲方 (人 )。 为便于招标文件及附件直接转化为经济合同 ，在招标文件第三部分中称招标人为委托 /发包 /买 /甲方(人 )。 /受托 /承包 /卖 /已方（人）：在招投标阶段称为投标人，在中标以后签订和执行合同阶段称为咨询 /受托 /承包 /卖 /已方（人）

% 货物差错率 20% 货物丢失率 15% 签收单返回率 配送后 20% 30% 通知及时率 30% 投诉处理率 40% 客户满意度 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ 4. 确定考核周期 对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核。 月度考核结果决定配送人员当月绩效评估得分 ，并作为 绩效工资发放标准；年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总，并按照年考核次数得出年平均考核得分

4个访销日， 4周 3个访销日，调整为每周 2个访销日，配送出车频次由原来 3周 8次出车次数，调整为现在的 6次出车次数， 4 周配送出车频次由原来的 6 次出车次数，调整为现在的 5 次出车 3 次数。 通过线路整合，减少了送货线路 通过线路整合后，卷烟配送工作每月减少配送出车次数为 4次。 公里数减少约 500公里左右，车辆装载率由调整前的 %，提升到 %（ 货源投放也受到一定的影响）

方所订药品和配送单据一同送达甲方，甲方在货物送达时应及时办理收货手续。 六、 甲方和乙方共同负责处理甲方退货的相关事宜。 乙方处理因配送药品本身质量问题所引起的退货（在甲方销售时因保管不善而使质量发生变化导致不能再销售的商品由甲方处理）；对于按照相关协议及规定需退换货事宜，同时承担因甲方自身原因 导致的相关损失。 七、 甲方和乙方共同负责配送药品的不良反应的管理工作，药店质量负责人负责初步调查

实行： ：在附近公园流 动中老年多的地方，设固定点做宣传。 拿样品蔬菜，和宣传板做定点宣传。 并且接受现场订菜，每天或者每个星期推出一款特价（就是不赚钱或者少赚钱的菜）来吸引大家的注意。 并对感兴趣的消费者做资料备案，并发名片等联系方式。 最好定期在那配合做下市场调查问问客户的意见，这样会更迎合人心。 开始市场调查这种方式是伴随着宣传进行的，好可以随时更改我们不符合客户的种种想法。

的同时迅速解决，避免服务失误扩大并升级。 配送线路优化 配送运输通常面对众多的用户，适合于批量小、种类多的商品的运关，路线短但繁杂。 同一路线往返次数多已线路较为固定，即使一条线路一次运输节约费用不多，但由于次数多，总费用能降低很多。 正是由于配送运输独有的特点，合理规划配送路线对配送成本的影响要比一般运输大得多，所以必须在全面计划的基础上，制定高效的运输路线，选择合理的运输方式和运输工具

调度情况，及时正确的将商品配送到相关门店的位置。 区域主管应该第天检查、督促该项工作的进行。 配货工作有两个重要环节：一、准确及时 二、货单同步 A 及时准确，要求收发货人员每天关注司机班的车辆调度情况，配合司机班每天的车辆安排，根据相关门店的订货流水将库区的商品分拣，送至配货区，以保证司机排的到门店的车辆能够及时出发。 B 货单同步，要求收发货员按公司相关要求严格操作

易窃 ,易燃 ,易腐 ,一般等 ).(5) 流动性高的 ,体积大而重的物品尽量移至待出区附近 ,以 方便检货作业。 (6) 体积太小 ,不易保管或容易失窃的物品 ,以特殊的储柜架储存 ,并放置在储运办公区的附近 ,以便于保管。 (7) 在大量储存区的栈板架上 ,第一 ,二层货品供整箱配货之用 ,第三层以上的货品作存补货之用 . 项目二 配送管理制度 (1)

毛利等方面。 在制定配送价格的过程中，根据蔬菜行业的各种特 殊性，我们主要采取随行就市的原则主要采取由供应商定期（周报、旬报、月报）报价、采购方核价的方式进行（当有分歧的意见时，双方议价协商解决）。 四、 配送安排： 时间安排：准时拣货、发货。 运输安排：安排货车进行夜间配送，避免交通的堵塞，选择最短的路径的并根据蔬菜不能的碰撞的特点，选择路况最好的运输路线。 保鲜 方案总体设计思想

应商 应付款表、供应商往来情况表 输入元素：退货单号 输出元素：审核后的退货单文件 输入限制：未审核的退货单号  差异调整 主要功能：调整退货过程中发生的差错 输入元素：原退货单号、商品编号、调整数量 输出元素：同退货单录入 输入限制：同退货单录入  退货单打印 /发送 主要功能：打印退货通知单发送（传真）给供应商，协商退货事宜 输入元素：退货单号 输出元素：同退货单录入的屏幕和打印输出