配送

事业部销售人员 事业部销售人员考核收入 =事业部全体销售人员职务工资的 50%X部门销售收入实际 /部门销售收入计划 各事业部根据本部门每个销售人员本月计 划完成情况 核定本月每个销售人员职务工资的 50%的发放比率，全体销售人员考核收入之和应等于上述公式中的事业部销售人员考核收入。 （二）管理考核 各事业部 负责人从业务技能、服务质量、工作创新、网点开发、网点维护、业务日记帐等方面对本部门销售

排配送车辆的数量 . 按照配送地点安排最经济的运输路线，同时考虑送达的时间是否满足客户的要求 . 配送计划编制结束后，生成配送计划书作为配送指令，包括：配送指令；按客户分类的配送货物清单；配送路线图；装车次序；客户签收回单 . 配货 . DC配送货物应提供出库单、配送货物清单向总部设在 DC周转库提货。 在信息系统情况下，可以不打印清单，所有单据在信息系统中传递 .

一 、本制度所称进（销）货台帐是指对属于商品准入范围的商品，统一登记进（销）货台帐，以加强进（销）货管理的制度。 二 、记好 “两本帐 ”，即进货台帐和销售台帐。 通过进销台帐，保证商品的来路清、渠道正、货物真，去向明。 三 、进（销）货台帐必须 登记的内容。 对商品进货日期、进货数量、进货来源、商品规格、 保质期、 标识、销售去向等栏目内容必须进行强制登记。 四 、登记台帐必须装订成册

版本号 1 第 2 页 共 16 页  采购部  物料领用部门 主要控制点  各物料领用部门领导负责审核各类物料、备品备件的领用  库管人员按照日领料单依工序送台套料到机台  财 务部库存会计按照出、入库单据输入系统，系统自动生成会计凭证，更新财务帐  财务部库管会计负责成品出库的信用检查  库管人员和保卫科建立巡检纪录  品质管理部和实体分配部共同制定物料存放环境要求 公

真、踏踏实实做好网络建设 网建工作是一个细致、繁琐和长期的工作，这就要求我们在这项工作上要认认真真踏踏实实做好每一项工作。 泗县配送中心重点做了以下几项工作 : 做好辉隆示范村和新网工程示范店的工作 我处先后在泗县的草沟镇桥东村和屏山镇的大李村建示范村（示范墙照片） 今年上半年泗县配送中心共申报 “ 新网工程 ” 示范店 7家，其中验收合格的 3家，另外 4家已整改完毕。 （示范店照片） 加强

的问题和不足：尿素缺口较大，特别是大颗粒，临泉尿素。 希望化肥部能及时给阜南发货并附带包皮，以便及时换包减少损失。 另外阜南市场二铵需求量大，阜南配送中心缺少二铵，请磷复肥部给安排一些64%， 57%咖啡色二铵。 三、 秋季阜南区域小麦种植面积有 120万亩，用肥可达 4至 5万吨。 但是，阜南区域农资经销商较多，我们只占市场份额 10%左右，市场占有率较低，要想把销售量提高

便用户。 (6)提高供应保证程度。 (7)配送为电子商务的发展提供了基础和支持。 第二节 配送作业的流程 一、配送的基本环节 二、配送的基本作业 一、配送的基本环节 1． 集货 2． 分拣 3． 配货 4． 配装 5． 配送运输 6． 送达服务 7． 配送加工 二、配送的基本作业 ① 进货作业。 ②搬运作业。 ③储存作业。 ④盘点作业。 ⑤订单处理作业。 ⑥拣选作业。 ⑦补货作业。 ⑧发货作业。

的市场分析，为长沙地区需求大米运输服务的客户提供方便。 • 市场优势。 我们本着为客户服务的宗旨，深入大米市场，以长沙大米物流市场为依托，逐步开拓市场。 以亲切的形象贴近消费群。 • 服务质量、成本优势。 公司均通过正规渠道商的合作，直接与客户联系。 了解他们的需求并提供上门服务，秉承微笑文化，减少了经销商从中牟取的暴力，保证消费者的利益。 并对所有消费者承诺，如期的送产品到指定的地点。

配送部要求运输货物至配送中心或指定地点 1配送中心根据配货单验收货物 1配送中心根据各地验收标准反馈货物情况并办理入库，打印入库单 1配送中心将入库单传真至配送部 1配送部将出库单第三联和配送中心反馈的入库单复印后同时转交财务。 1此项配送业务结束 （三）附表 …… 出货通知单 出货地点：山东省植保站 出货时间： 送货地点：联系人： 电话： 传真：商品代码 商品名称 品牌商标 含量 包装规格

业方法单纯 ， 接到订单可立即拣货 、 送货 ， 所以作业前置时间短。 （ 2） 作业人员责任明确 ， 易于安排人力。 （ 3） 拣货后不用进行分类作业 ， 适用于配送批量大的订单的处理。 （ 4） 商品品类多时 ， 拣货行走路径加长 ， 拣取效率较低。 （ 5） 拣货区域大时 ， 搬运系统设计困难。  订单拣取的适用条件： 订单拣取的处理弹性比较大 ， 临时性的生产能力调整较为容易。