宁波

融资、中介服务于一体的开放性、跨区域的军民两用技术转移综合服务平台。 基本服务： • 企业技术需求调研。 • 技术成果推广应用。 • 为产学研之间的技术合作提供精准的供需对接匹配，以及实施过程的资源整合服务。 • 企业技术难题诊断咨询、解决实施方案等技术服务。 • 产品技术研 发、 技改、 投资 等 可行性研究咨询服务。 增值 服务： • 技术项目孵化：针对产业需求，进行技术适应性

婚假如 逢节假日的，节假日假期计入婚假期。 凡请婚假，应提前半个月填写《请假申请单》交领导签字确认，上交行政部以便做好考勤工作，并由部门主管安排人员临时接替其工作，保证公司生产经营的正常运行。 婚假假期原则上一次连续休假，由特殊原因需二次休假的须报公司人事部批准，但跨度不得超过 6 个月。 结婚双方都达到国家规定晚婚年龄者，按照国家规定享受晚婚假； 凡符合国家规定可以结婚，可享受有薪婚假 3 天

财务部经理、成本会计等： •核算公司毛利 •协调相关部门 •确定采购基准价格 •确定销售基准价格 公司各部门 公司全体部门： •本部门的费用预算 财务部： •核算公司经营费用比例、管理费用比例、净利润 •协调各部门费用预算 •确定本年度各部门预算及公司整体预算 人力资源部： •供应管理部人员工资 财务部： •自建库房折旧 采购价格 1：定制产品供应基准价格制定流程 市场运作部 总经理 供应管理部

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 上背书注明日期及出差事由，并在返回后三个工作日内报销完毕。 办事处财务主管、客服主管在辖区内办事、离开所在辖区出差的实报实销，但需在票据上背书注明日期及事由，并在返回后三个工作日内报销完毕。 第七条： 其他人员在市区因公办事，原则上不得报销出租车费，确有特殊情况，需经严格审批，并在票据上背书注明日期及原因。 第八条：

格品处理报告交于物料处理部门。 物料处理部门收到报告单后 按处理 要求对物料进行处理。 如果判为返工或挑选， IQC 需提供相应的不合格样品。 如果必要 技术 提供相应返工方法。 物料 处 理 OK 后，仓库开待检单 并叫 IQC 复检。 IQC 核实无误后，对合格物料贴“ Acc”标识，不合格物料（如果有）贴“ Rej”或 ” SCRAP” （报废）标识。 另外 IQC 还需将原标识撕掉。

价值链 人力资源管理大厦 核心价值观是人力资源管理的基础 人力资源管理大厦 在人力资源管理大厦中，核心价值观是人力资源管理的基础，而人力资源管理理念和策略是选、育、用、留等人力资源管理环节的基础。 系统的设计思想  17 基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架 使命、愿景 战略目标 KRA及 KPI 结构 KPIamp。 Metrics 职位说明 文化理念 管理原则 能力模型 招聘选拔

米，将标牌涂上红色；②、红牌表单：（如下表） 责任单位： 编号： 项 目 区 分 □物料 □产品 □电气 □作业台 □机器 □地面 □墙壁 □门窗 □文件 □档案 □看板 □办公设备 □运输设备 □厕所 红牌原因 问题现 象描述 理 由 发行人 改善期限 改善责任人 处理方案 处理结果 效果确认 □可（关闭） □不可（重对策） 确认者： 红牌作战的对象：①、工作场所中不要的东西；②、需要改善的事

管联络 ,生管协同相关单位办理，并开出《退料单》。 委外加工生产进度控制追踪：生管需制作《委外加工计划 表》，并随时掌握外包商进度及生产品质状况，以确保交期及品质。 协力厂商生产完成后 ，经品管进行检验，依 [进料检验管制程序 ] 办理 .检验合格后始准入库 ,仓库在 ERP 中开《委外加工产品验收单 》。 品管检验有不良品或生产中发现时 ,依 [不合格品管制程序 ] 办理 ,填写《 委外退回单

况，对逾期货款进行汇总报告 否 业务员进行货款的催收工作 汇报信息组 织催款 营销总监了解欠款原因，决定是否需要停止该供应商的供货工作。 营销总监 财务部 地区经理 销售业务员 经销商选择流程说明 1 审批 信用评价 是否批准 否 是 代理合 同拟定 经销商选择 市场评价 代理权建议 审核 审核 审批 是否批准 否 是 签代理合同 存档 建立档案 经销商寻找

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