能力

第二种能力：做事  制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 v 17/总页码 合作才能成功 •每个人的才能和力量都是有限的，唯有合作，才能最省时省力，最高效地完成一项复杂的工作。 没有别人的协助与合作，任何人都难以取得持久的成功。 第二种能力：做事 18/总页码 多角度看问题 • 面对一些问题，我们的思维模式应该复杂一点，形成多角度，多层次思考的习惯，而不是直线思维。

p, 顯示 非常有工程能力 雖然有若干製品 之標準差很大 ,但不會 出現不良品 . 1 3σ 4σ 4σ Cpk Training Version: A 2020/9/19 15 工程能力指數 (Cp)之處理 Cp= Cp μ T μ T 3σ ≦Cp, 顯示工程能力並不 充足 ,但尚且可以 . 要注意有發生不良 品之雇慮 ,必要時應提 升工程之能力 . 3 Cp 程能力不足 . 在這種狀況下會

共 14 页 [例 ] 假设你在生产地板瓷砖的公司工作，你对瓷砖表面的翘曲比较关心。 为保证产品质量，你每个工作日测量 10个瓷砖的翘曲量，连续测量了 10天。 数据的条形图表明它们不是来自于正态分布（参见 Example of a capability analysis with a BoxCox transformation）。 因此你决定基于 Weibull 概率模型进行能力分析。 1

实验设备是否完好 实验规范及标准。 对各种产品是否在试验之前都有明确的试验规范和执行的标准 试验设备有无操作规程 结果的存档。 各种试验有无综合试验报告 对未达到要求的是否在产品及工艺上采取了改进措施 试验报告是否按要求存档 安全件、法规件的试验报告是否与生产日期相对应，以便查询 @ 4 外协件质量。 * 是否对供应商质量保证能力进行系统的评估。 * 评估内容 扣分 结论 评估记录

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 11 页 简述十六种性格分析如下： 感观型（ I） ISTJ 型 严肃、少言、依靠精力集中，通过全面性和可靠性获得成功。 注重实践、有秩序、实事求是、有逻辑、现实、值得信赖。 他们自己决定该做什么并不愿反对和干扰，并坚定不移地朝着目标前进，不易分心。 喜欢将工作、家庭和生活都安排得井井有条。 重视传统和忠诚。 适合职业 首席信息系统执行官 天文学家

10,000 8,000 20,000 1 . 重心法 （ 3） 把有关的影响因素列成一个清单。 并对每一因素 规定统一的度量等级标度 5 级标度：很差 较差 一般 较好 很好 相应分数 : 1 2 3 4 5 确定每一个影响因素的权数 iiii WWWiW—— 第 i个影响因素的初始权数 iiW—— 对所有的影响因素初始权数求和 2. 加权平均法（ 1） —— 规一化的影响因素权数 iW

范及标准。 对各种产品是否在试验之前都有明确的试验规范和执行的标准 试验设备有无操作规程 结果的存档。 各种试验有无综合试验报告 对未达到要求的是否在产品及工艺上采取了改进措施 试验报告是否按要求存档 安全件、法规件的试验报告是否与生产日期相对应，以便查询 @ 4 外协件质量。 * 是否对供应商质量保证能力进行系统的评估。 * 企业 ()大量管理资料下载 7/18 评估内容 扣分 结论 评估记录

＝ * 100% 規格容許差 T/2 等級 K值 A K≦ % B %＜ K≦ 25% C 25%＜ K ≦ 50% D 50%＜ K 製程能力的評價 2) 能力指數（ Capability Index） CP＝ T/ 6σ （ 估計的 σ＝ R/d2） 等級 Cp A 2≦ Cp B ≦ Cp＜ 2 C ≦ Cp＜ D Cp＜ 製程能力的評價 （ 3） 績效指數 （ Performance

不管部属成熟度高低工作类型如何，整合型领导是最适当的领导 管理不等于领导，现代主管必是管理者，必须通过计划、管制、规章 …… 维持部门绩效 必须能激发部属的意愿，创意、潜能改善目前的工作方法，工作品质 您的领导也在期望着您 培养高级主管的能力 高级主管的任务 描绘企业愿景，揭示经营理念，并以极大的勇气及热诚，将机会转化成事业化构想，并带动全员实现 高级主管应具备的能力 指引方向的能力

应酬保存供应商选择 、 评定的记录。 如合格供应商名录 、 供应商的质量 保证能力调查记录 、 评价记录等；应保存供应商日常管理的记录 ， 如供货业 绩 、 控制记录等。 以上记录应。 第三节 工厂质量保证能力要求的理解 关键元器件和材料的检验 /验证 工厂应建立并保持对供应商提供的关键元器件和 材料的检验或验证的程序及定期确认检验的程序 ， 以确保关键元器年和材料满足认证所规定的要求。